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，提升工廠的“產(chǎn)品制造水平”和“基層管理水平”是實(shí)現(xiàn)上述要求的一個(gè)有效手段。
隨后，張廠長對新煙開展精益六西格瑪管理活動(dòng)，提出了5點(diǎn)要求。
一是提高
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制造水平和基礎(chǔ)管理水平提升的七個(gè)練兵競賽的專題材料，供大家互相學(xué)習(xí)互相交流。
會(huì)后，圍繞生產(chǎn)操作類等崗位競賽的具體實(shí)施事項(xiàng)進(jìn)行了討論，對競賽方案、練兵
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工作思路的“四個(gè)創(chuàng)新”，努力促進(jìn)制造水平上臺階、安全和諧上臺階、文化建設(shè)上臺階、隊(duì)伍素質(zhì)上臺階和嚴(yán)格規(guī)范上臺階的“五個(gè)上臺階”，奮力推動(dòng)分廠年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成，
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”，“四個(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新目標(biāo)體系、創(chuàng)新管理方法和創(chuàng)新工作思路；“五個(gè)上臺階”即制造水平上臺階、安全和諧上臺階、文化建設(shè)上臺階、隊(duì)伍素質(zhì)上臺階和嚴(yán)格規(guī)范上臺階。他指
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，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，提升全系統(tǒng)生產(chǎn)制造水平；進(jìn)一步做好生產(chǎn)保障體系，實(shí)現(xiàn)體系文件與實(shí)際運(yùn)行的緊密結(jié)合，尤其做好部門主抓的TnPm
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，緊緊圍繞“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，配合行業(yè)專題牽頭單位穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作。截至目前，各分廠“十項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”數(shù)據(jù)平穩(wěn)，其中單箱卷煙
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的斗志、奮發(fā)的精神、扎實(shí)的工作，切實(shí)發(fā)揮好示范作用；通過對示范基地的推廣，使激情文化輻射到集團(tuán)全部生產(chǎn)點(diǎn)，全面提升集團(tuán)的制造水平，
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外先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)開展廣泛的合作與交流，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，切實(shí)提升技術(shù)創(chuàng)新水平和生產(chǎn)制造水平的做法給予了贊揚(yáng)。希望秦皇島煙機(jī)公司要繼續(xù)走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的道路，
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昆煙高度重視該項(xiàng)工作在集團(tuán)發(fā)展中的重要意義，在制造水平上再上臺階，在產(chǎn)品質(zhì)量上再做提升，以全面提高質(zhì)量水平為突破口，提升工廠整體的軟實(shí)力
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宗旨。
2011年1-7月份，全系統(tǒng)卷煙制造水平保持穩(wěn)定，各廠平均質(zhì)量得分在98.0分以上，行業(yè)抽檢合格率100%，市場投訴率較2010年
