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，保持好的作風(fēng)，是提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的關(guān)鍵。二是要具備高水平的制造能力。在成本控制、質(zhì)量控制上下功夫，做到高水平，提高競爭力。三是要打造高素質(zhì)的員工隊伍
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工廠制造能力提升，建設(shè)一批具有‘國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平’的卷煙工廠，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)”這一總體思路，在全面審視當(dāng)前工廠創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上
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控制符合率均達(dá)到100%——品牌合作生產(chǎn)為許昌卷煙廠帶來了思維的改變，促進(jìn)了技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)制造能力得到極大提升。截至2012年7月底，他們已實現(xiàn)
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的科學(xué)挖掘整理為卷煙過程的制造能力評價提供了真實有效的分析數(shù)據(jù)，也為質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。一方面，持續(xù)推進(jìn)制絲中控的建設(shè)維護(hù)，確保在計算制絲工藝合格率、平均值
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;2012年山昆公司要重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：育品牌，擴(kuò)規(guī)模，進(jìn)一步強(qiáng)化合作生產(chǎn)；重基礎(chǔ)，提質(zhì)量，進(jìn)一步提升制造能力
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全面開展企業(yè)技術(shù)升級、管理革新。2011年，濟(jì)南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬強(qiáng)廠”目標(biāo)，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路
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、快節(jié)奏、高效率開展工作，人心思“上”、人心思“變”、人人在“拼”，以一流的服務(wù)、一流的技術(shù)和完備的生產(chǎn)制造能力，為“泰山”品牌的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
為
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制造能力的提升，這是一項光榮而艱巨的任務(wù)。為此，李國棟提出六點(diǎn)要求：一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，提升黨員形象，增強(qiáng)黨的凝聚力、活力
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，9組卷接機(jī)和11組包裝機(jī)，年生產(chǎn)能力20萬箱，設(shè)備能力和裝備水平得到了一定的提升，生產(chǎn)制造能力明顯增強(qiáng)。
4、目標(biāo)定位進(jìn)一步明確。根據(jù)江西
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把握設(shè)備系統(tǒng)迭代升級新機(jī)遇，助力生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。在制絲環(huán)節(jié)，借助制絲管控系統(tǒng)升級，運(yùn)用先進(jìn)的智能視覺算法技術(shù)，實現(xiàn)異常狀況預(yù)判
