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的活動(dòng)成果6項(xiàng),涵蓋專賣、營銷、物流等工作領(lǐng)域,各QC小組精心籌備,通過多種方式展示活動(dòng)內(nèi)容和取得成果。評委們從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對策措施、活動(dòng)效果、推廣
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,仔細(xì)查找管控薄弱點(diǎn),逐一進(jìn)行隱患原因分析,對可能存在的質(zhì)量隱患點(diǎn)要制定預(yù)防控制措施并整改治理。對存在煙蟲危害的原料、物資、產(chǎn)品要及時(shí)隔離并處置,
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選題、原因分析、對策與措施、效果、報(bào)告編寫質(zhì)量和發(fā)表等多個(gè)角度,客觀分析了存在的不足和需要改進(jìn)的地方,為下一步完善和有效開展QC活動(dòng)提供寶貴的意見和建議。經(jīng)過對QC成果材料
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解決辦法,進(jìn)一步完善全市卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃。
一是對卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃修改背景和原因的分析。會(huì)上,專賣科會(huì)同法規(guī)科負(fù)責(zé)人對《2013年卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃
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落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量事故管理的各項(xiàng)制度規(guī)定,對每一起質(zhì)量事故和事件及隱患都要嚴(yán)格落實(shí)原因分析不清不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過的要求,對事
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煙草在線井岡山消息 2012年以來,江西中煙井岡山卷煙廠根據(jù)管理體系監(jiān)視測量和改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)文件要求,在對歷次監(jiān)視測量發(fā)現(xiàn)的問題臺(tái)帳進(jìn)行了問題梳理和原因分析
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;防止了各部門、各崗位錯(cuò)用文件和記錄。
四是建立了目標(biāo)測量改進(jìn)體系。通過日常對目標(biāo)值的跟蹤、檢查、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動(dòng)或異常情況及時(shí)組織原因分析并改進(jìn),確保目標(biāo)指標(biāo)合理控制
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學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理方面的新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。避免出現(xiàn)2012年度課題報(bào)告中存在的選題過大、選題理由表述不充分、主要原因分析不透
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形式發(fā)布,通過圖文并茂的形式,詳細(xì)地闡述了各QC小組的選題理由、課題現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、對策的制定、實(shí)施、效果檢查、鞏固措施和總結(jié)及下一步打算等11個(gè)方面的內(nèi)容
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管控,促進(jìn)體系標(biāo)準(zhǔn)落地工作。
強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)整改。要求各部門認(rèn)真組織原因分析,明確整改責(zé)任人,對擬采取的整改措施做到認(rèn)真審核,