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，將初檢、編碼、評(píng)級(jí)、定級(jí)、司磅、結(jié)算、入庫等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購流程，建立規(guī)范化的收購模式，真正做到公平、公開、公正。三是
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，原收原調(diào)97%，提前兩年完成目標(biāo)任務(wù)；“山地特色”風(fēng)格更加凸顯，上等煙葉比例提高10%，進(jìn)入國內(nèi)多個(gè)重點(diǎn)品牌主配方。煙水配套工程在
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權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，推動(dòng)各類監(jiān)督貫通協(xié)同。切實(shí)加強(qiáng)煙葉流通體制改革，全面落實(shí)專分散收、原收原調(diào)、配方打葉、均質(zhì)加工，
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。帶莖收購、現(xiàn)場剝?nèi)~，單收單調(diào)、原收直調(diào)，充分保障煙葉純度。“打”出新特色。湖北煙草金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司開發(fā)應(yīng)用“高溫短時(shí)潤葉”“直線定溫干燥”等加工新模式，
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，提高烘烤效率，有害物質(zhì)排放大幅減少。數(shù)字化賦能，為黔南烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上了“綠色”翅膀。黔南煙草以信息化技術(shù)為支撐，新創(chuàng)總結(jié)一套煙葉原收原調(diào)精準(zhǔn)
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的收益更穩(wěn)定，在多方努力下，一個(gè)剁椒加工廠在早陽鎮(zhèn)拔地而起，日加工辣椒1萬余公斤，實(shí)現(xiàn)了原產(chǎn)原收。該廠打造的“心悅紅”剁椒醬獲得“兩品一標(biāo)”認(rèn)證
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建設(shè)與管理，加快智能化收購與自動(dòng)化收儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)，全面落實(shí)專分散收、原收原調(diào)、均質(zhì)加工；積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)在煙葉領(lǐng)域集成
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出的煙葉沒有市場，進(jìn)而不能形成價(jià)值，煙農(nóng)增收就成為空談。建設(shè)煙葉生產(chǎn)的完整供應(yīng)鏈，需要認(rèn)真研究統(tǒng)一采收、專業(yè)烘烤、專分散收、原收原調(diào)、集中加工、倉儲(chǔ)物流、信息管理
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收購棚建起來了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。四是煙葉全部實(shí)現(xiàn)原收原調(diào)。堅(jiān)持以品牌原料需求為導(dǎo)向，樹立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實(shí)踐，
