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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子主動自我反省、自我檢討，查找出15條形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面的問題。記者在采訪期間了解到，昆明市煙草專賣
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下來，就會僵化。
所謂的內(nèi)省，就是要在心里進(jìn)行反省，進(jìn)行反思，以先進(jìn)來比照我們自己，以先進(jìn)來反思我們自己。人有壓力才能
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的不是去怨恨對方，打壓對方，而是要換位思考，自我反省，自己在哪個方面做的不好，以致讓顧客棄我而去？有句話
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;這假煙賣出去，我這店鋪的聲譽也毀了，看來，這好心也不能濫用啊！”至今想起來，曲廣花還忍不住不停地反省著自己。
從那以后
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，這種行為不是煙草人員主觀意愿所能左右。而如果出現(xiàn)卷煙外流行為，不管任何原因，只要達(dá)到一定數(shù)量就違反省局內(nèi)管規(guī)定，要處理人，會在很大程度
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，低次煙比率大幅上升，煙農(nóng)效益受到重創(chuàng)，給煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展蒙上了沉重的陰影，不能不引起從煙人員的反省和深思。
本文闡述了煙葉技術(shù)員
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，應(yīng)付自如。為此，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要謙遜謹(jǐn)慎，放低姿態(tài)，善于思考，經(jīng)常反省自己，提高自身修養(yǎng)，樹立良好
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，成為員工自我激勵、自我反省、自我監(jiān)督的標(biāo)尺，通過“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需求和欲望，從而激勵企業(yè)黨員干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是要
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和思想境界對照文化理念、行為規(guī)范、服務(wù)主體、服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行自我反省，自己給自己挑毛病，自己給自己施壓，自己給自己制訂目標(biāo)措施
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，以榜樣的力量激勵人、示范人、引導(dǎo)人；通過一次次觀看警示教育片來剖析貪污腐敗的典型案例；通過收購前組織職工赴監(jiān)獄聆聽、觀看反面教材教育人、反省人、警示
