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，主動(dòng)商請(qǐng)公安機(jī)關(guān)介入，及時(shí)出擊，確保卷煙打假破網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。三是強(qiáng)化費(fèi)用精益管控。重點(diǎn)強(qiáng)化水電費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等可控費(fèi)用管理，提高預(yù)算執(zhí)行
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，持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深入推進(jìn)精益管理。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，突出可控費(fèi)用管理控制，不斷減少成本費(fèi)用支出
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的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、安全性和可控性。
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;建立規(guī)范檔案，做到過(guò)程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實(shí)宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動(dòng)優(yōu)化”到“主動(dòng)優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后
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開(kāi)支，將車(chē)輛燃油費(fèi)、車(chē)雜費(fèi)、車(chē)輛修理費(fèi)等車(chē)輛費(fèi)用在去年實(shí)際開(kāi)支數(shù)的基礎(chǔ)上下降10%。進(jìn)一步控制好人工費(fèi)用、資產(chǎn)等固定性費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用等可控費(fèi)用的剛性控制，
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；卷煙市場(chǎng)價(jià)格保持基本穩(wěn)定；卷煙市場(chǎng)狀態(tài)基本可控。通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比后就開(kāi)始“找短板、補(bǔ)短板”，為下半年的卷煙銷(xiāo)售工作做好打算。其次由專(zhuān)賣(mài)股管理所所長(zhǎng)容仕達(dá)用PPT的方式
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，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。
二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本
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述五角星狀銅質(zhì)桶（13）內(nèi)裝填含能材料（10）。據(jù)悉，該發(fā)明含能材料較易引燃，燃燒溫度和速度可控，且其燃燒
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、在行政管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率，精細(xì)管理和降低可控費(fèi)用的目標(biāo)?！? 5、在安全控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，
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，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本，
