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的規(guī)劃可行性展開了討論。
集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取了南嶺鄉(xiāng)方面的工作介紹，仔細(xì)詢問了學(xué)校、村民活動(dòng)室、道路溝渠等獲批項(xiàng)目的招標(biāo)、施工進(jìn)度情況以及煙田規(guī)劃種植等情況，希望謙哲
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可以為其進(jìn)行市場細(xì)分、市場定位等提供基礎(chǔ)。
二是配合江西中煙贛州卷煙廠開展新品開發(fā)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)市場進(jìn)入的可行性調(diào)研分析。不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況并不一致，故對其進(jìn)行區(qū)別分析是很要必要
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”的原則，車間組織各班組細(xì)致梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作完成情況，認(rèn)真尋找工作改進(jìn)點(diǎn)，并深入各機(jī)組征求工作改進(jìn)意見。經(jīng)過前期可行性和改進(jìn)價(jià)值分析，各班組累計(jì)向
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采購計(jì)劃半年調(diào)整工作。
一是嚴(yán)把業(yè)務(wù)主管部門“初審”關(guān)。業(yè)務(wù)主管部門嚴(yán)格審核采購內(nèi)容完整性、采購方式合理性、項(xiàng)目執(zhí)行可行性以及與需求內(nèi)容一致性；將通用性強(qiáng)、技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一的物資和服務(wù)采購
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（分公司）“三項(xiàng)工作”管委會(huì)全體成員對于縣局（分公司）2016年度需要投資采購的項(xiàng)目計(jì)劃、采購方式進(jìn)行可行性分析，并審議通過。管委會(huì)
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管理規(guī)定》的全面性與可行性，避免出現(xiàn)管理盲點(diǎn)和“兩張皮”現(xiàn)象。
據(jù)悉，該廠已將本次《臨時(shí)管理規(guī)定》的擬定工作作為相關(guān)部門6月份的補(bǔ)充績效合約項(xiàng)目納入部門月度績效考核中
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集中評審，研究內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域。會(huì)上，專家組根據(jù)可行性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、推廣性和經(jīng)濟(jì)效益五個(gè)方面要求對QC課題進(jìn)行綜合評價(jià)
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了現(xiàn)有煙民消費(fèi)了更多又或者它反映了新的煙民在消費(fèi)。
Davidson的研究結(jié)果與澳大利亞政府所講的平裝效果截然相反。
在一網(wǎng)站上回顧2016政策中有政府報(bào)告稱“早期可行性證據(jù)表明此舉開始達(dá)到保護(hù)
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優(yōu)化軟件的實(shí)際推行進(jìn)行了深入討論，公司技術(shù)中心、生產(chǎn)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人充分肯定了宜賓廠自主研發(fā)軟件項(xiàng)目，并對軟件的可行性推進(jìn)提出了以下幾點(diǎn)建議。
一是可首先選擇部分
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，與昆煙動(dòng)力管理部進(jìn)行良好的溝通銜接。雙方就設(shè)備技術(shù)適用性、資源可調(diào)配性、改造實(shí)施可行性進(jìn)行充分論證后，嚴(yán)格遵循集團(tuán)設(shè)備調(diào)撥管理流程，適時(shí)從昆明卷煙廠調(diào)撥3門技改閑置
