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組長，企業(yè)管理科、監(jiān)察審計科相關(guān)人員為組員。
考評小組結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)要求，從卷煙過度包裝治理、卷煙市場專項(xiàng)整治、大戶監(jiān)管、新辦專賣零售許可證網(wǎng)點(diǎn)合理化布局、零售戶柜臺陳列
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;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建和技能隊(duì)伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機(jī)
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個小項(xiàng)?！ 《邱雎牎昂媒ㄗh”。通過建議書填寫、座談交流、專項(xiàng)會議等方式，認(rèn)真開展合理化建議征集活動，切實(shí)滿足廣大員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，將
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公司上海卷煙廠開展“質(zhì)多星”系列質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集活動，第三季度共收到質(zhì)量改進(jìn)建議73條。
活動開展以來，干部職工爭當(dāng)“質(zhì)多星”，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量
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，主要就今年上半年開展行政許可、行政處罰、案卷評查、煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃、在適用《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣管理?xiàng)l例》中遇到的問題等工作情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)研座談會上，梁處長聽取
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發(fā)言，暢談卷煙經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并對煙草公司貨源投放、客戶合理化布局及改善金融服務(wù)等方面提出了意見和建議。
郭宏就品牌發(fā)展規(guī)劃及工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃有關(guān)情況等對零售客戶
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80人通過了理論及實(shí)操鑒定考核，合格率為52%，目前選派的3名包裝修理工、2名制絲修理工都順利通過了技師理論考試。
征集合理化建議活動，每年形成有效
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和聯(lián)系電話，隨時為煙農(nóng)釋疑解惑，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；發(fā)放“散煙收購合理化建議征詢卡”，積極納“諫”，征求煙農(nóng)對散煙收購的意見和合理化
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零售戶排憂解難。
三是幫扶一位貧困零售戶。每一名客戶經(jīng)理或營銷人員與一位貧困零售戶結(jié)成幫扶對子，為其提供個性化、人性化服務(wù)。
四是為零售戶提一條合理化建議。根據(jù)零售戶商品陳列、店容
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揮作用。市煙草專賣局法規(guī)處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，已按照要求對全市售煙點(diǎn)進(jìn)行合理化布局調(diào)整，中小學(xué)、醫(yī)院、網(wǎng)吧三大公共場所絕對禁止售煙，并嚴(yán)格控制公共場所售煙點(diǎn)的審批
