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;”，其是“嬌子”對“天下”系列中零售價為45元/包的“天下（軟黃）”實施品牌整合置換而來的一款“貼牌型”產(chǎn)品。在被整合置換為“嬌子（軟黃天下
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及時了解產(chǎn)品信息。
深化品牌切換協(xié)同。每次品牌、規(guī)格的調(diào)整都會對市場產(chǎn)生影響，處理好會促進(jìn)市場健康成長，處理不好則可能留下“后遺癥”。針對品牌整合、退市、置換以及更改包裝
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;為客戶提供營銷、理財?shù)榷喾矫娴闹R，提高客戶的經(jīng)營能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對品牌的進(jìn)退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
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;進(jìn)一步完善了品牌體系、增強(qiáng)了品牌的發(fā)展勢能，為順利推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革提供了有力支撐。改革中，云南中煙先行推進(jìn)國內(nèi)營銷業(yè)務(wù)統(tǒng)一和品牌整合，目前已在業(yè)務(wù)調(diào)查
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，推動企業(yè)重組和品牌整合，促進(jìn)要素流動，比較好的實現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會遭遇到瓶頸，
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市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是要總結(jié)
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營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項工作潛力，才能保障發(fā)揮出行業(yè)潛力的最大化。
1、從卷煙營銷方面挖掘發(fā)展的潛力。在卷煙營銷方面各地應(yīng)該因地制宜科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，
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，趙雪蘭多次向該戶宣傳了貨源分配政策，講解行業(yè)改革信息與品牌整合信息，讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及自身卷煙銷售方向，如果只是以現(xiàn)有的緊俏卷煙維持銷售
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2、中低價位卷煙品牌投放受限也在一定程度上影響到了農(nóng)村卷煙上柜率的提高。
隨著國家局對許多卷煙品牌的整合與壓縮，個別地區(qū)中低價位的、區(qū)域暢銷的卷煙品牌大幅度減少，使得
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;充分調(diào)動基層分公司培育品牌的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場份額小、需求量少、效益低的卷煙
