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新的經(jīng)營計(jì)劃：我審時(shí)度勢(shì)，決定開展“全渠道營銷”，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的經(jīng)營困局。具體做法是：在繼續(xù)堅(jiān)守實(shí)體店?duì)I銷這個(gè)重要的營銷陣地外，我
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種植面積僅8400畝，收購計(jì)劃僅2.7萬擔(dān)，面臨著被省、市行業(yè)淘汰出局的局面。為了破解這一困局，突破宜章煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小的制度瓶頸，煙草工作站
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;為使企業(yè)智力資本價(jià)值最大化，企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)行業(yè)整體發(fā)展的需要，建立一套適應(yīng)煙草流通企業(yè)發(fā)展的HLT培訓(xùn)體系勢(shì)在必行。
一、營銷培訓(xùn)面臨的困局
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困局，早在上世紀(jì)90年代，特別是90年代中后期，不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推行文化治廠，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整頓和經(jīng)濟(jì)核算，構(gòu)建
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交迫的人才困局，使得煙草企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)信息化管理人才缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理和建設(shè)的滯后。
我國煙草企業(yè)信息化的主要對(duì)策
煙草企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，
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銷售收入1000億元以上、稅利1000億元以上，一個(gè)又一個(gè)奇跡仍在發(fā)生，“兩煙”產(chǎn)業(yè)對(duì)云南省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位更加鞏固和凸顯。確立新的奮斗目標(biāo)、破解高端卷煙品牌困局
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將會(huì)面臨的困局，彼時(shí)一切看上去都很美好：可觀的利潤，不絕的客戶，還有雪片般飛來的會(huì)議邀請(qǐng)，很難相信世界上竟有如此輕松的賺錢機(jī)會(huì)。他們
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煙葉種植走出困局的新路，在羅平有了一個(gè)良好的發(fā)端……
探路：生產(chǎn)方式之變
??? “煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，是個(gè)嶄新命題。如何將這一命題變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？
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呢？
主要癥狀 微利時(shí)代 如何破冰低利困局
處方主味 走出店門 看我笑侃引新大法
夾縫之間想求生
錯(cuò)位大法最適中
不信你往下面看
引新自能顯神功
引新經(jīng)營是個(gè)
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”一次又一次走出發(fā)展的困局。
改革前，計(jì)劃受限，原料緊缺，“我們就算是不吃不喝地研究利用上部煙葉，把別人不愛要的煙葉全部拿過來
