為您找到相關(guān)結(jié)果 3601 篇
-
。堅(jiān)持品牌培育發(fā)展。堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，合理布局各類品牌規(guī)劃，創(chuàng)造市場(chǎng)空間。
-
，我們最希望、也最能夠感受到的是，這個(gè)大企業(yè)、大品牌身上所透露出的一股強(qiáng)烈的向上、向前的決心與勢(shì)能。 通過清退一批產(chǎn)品、改造一批產(chǎn)品、研發(fā)一批產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)大幅提升、增長
-
能力等生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解了工廠的發(fā)展歷史，聽取烏蘭煙廠在云南中煙“一盤棋”思想下堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)實(shí)施云南中煙一體化運(yùn)行體系
-
，所有萬寶路的價(jià)格都增加了至少0.18歐元。此外，該國國內(nèi)最常見的兩大品牌——Marquise Medium和Marquise Classic的價(jià)格，也在原來
-
發(fā)展勢(shì)頭，打造出一個(gè)具有更高知名度、更強(qiáng)影響力的大品牌。
-
客戶經(jīng)理、中隊(duì)長與網(wǎng)點(diǎn)一對(duì)一掛片，在市場(chǎng)走訪、案源收集、持證亮證、策略宣傳、品牌培育、“四大品牌”查處等方面進(jìn)行績效掛鉤考核。
?
-
，“區(qū)域定制”對(duì)大品牌、大產(chǎn)品形成了蠶食和分割。不要講“區(qū)域定制”是為了拓展新的市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)群體。這些“區(qū)域定制”不具備這樣的能力，在事實(shí)上只能去局部性的蠶食大品牌的市場(chǎng)
-
員工。該公司旗下的哥本哈根和干杯兩大品牌是美國濕鼻煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。另一家工廠的員工人數(shù)不詳。但是兩家工廠的員工都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到其他崗位，或者獲得遣散費(fèi)。
-
上門開展卷煙促銷活動(dòng)；對(duì)庫存大的品牌，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶近期不再訂購此類品牌規(guī)格；對(duì)市場(chǎng)價(jià)格偏低的卷煙品牌，統(tǒng)一調(diào)整卷煙投放策略，減少或不予
-
嚴(yán)防死守。派駐組加強(qiáng)與專賣部門溝通，及時(shí)反饋異常銷售情況，通過市場(chǎng)查處，來防止卷煙外流情況。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。針對(duì)異常銷售波動(dòng)大的品牌和零售戶
