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，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個(gè)方面的顯著提升。
圍繞「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，「大品牌」要一手抓狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)、核心客戶的維護(hù)要到
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結(jié)構(gòu)、推省產(chǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)的“3345”營(yíng)銷策略，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，千方百計(jì)完成卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)?！ ∪笈e措穩(wěn)銷量。篩選3-5個(gè)利差大的品牌（規(guī)格）
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企業(yè)開辟分銷渠道及加盟代理。
?展會(huì)入口
據(jù)報(bào)道，本次展會(huì)涵蓋電子煙全球高端20大品牌，煙油全球10大品牌。展位面積達(dá)10000平米，劃分為國(guó)內(nèi)展區(qū)、國(guó)際
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治平聽取了上海市局、上海煙草集團(tuán)公司黨組成員，天津卷煙廠廠長(zhǎng)李鋼成關(guān)于工廠發(fā)展歷程和“恒大”品牌歷史文化的介紹，了解了新品“恒大”（1903）
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工業(yè)企業(yè)做好新品的發(fā)布、上市宣傳促銷及品牌整合工作。通過切實(shí)有效的做好工商協(xié)同營(yíng)銷，取得了銷量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌全面增長(zhǎng)的良好成績(jī)。
新的一年，公司將把培育國(guó)內(nèi)知名大品牌放在
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近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境變化的雙重壓力。傳統(tǒng)的品牌合作生產(chǎn)模式難以為繼，區(qū)域割裂和資源分散讓大品牌、大企業(yè)的發(fā)展受限。為此，通過
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，越有吸引力；越是大品牌，越有吸引力。雖然高端消費(fèi)表現(xiàn)不振，但高凈值人群的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力卻大幅提升。只是，這種外溢效應(yīng)相對(duì)有限
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。堅(jiān)持品牌培育發(fā)展。堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，合理布局各類品牌規(guī)劃，創(chuàng)造市場(chǎng)空間。
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，我們最希望、也最能夠感受到的是，這個(gè)大企業(yè)、大品牌身上所透露出的一股強(qiáng)烈的向上、向前的決心與勢(shì)能?！ ⊥ㄟ^清退一批產(chǎn)品、改造一批產(chǎn)品、研發(fā)一批產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)大幅提升、增長(zhǎng)
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能力等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解了工廠的發(fā)展歷史，聽取烏蘭煙廠在云南中煙“一盤棋”思想下堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)實(shí)施云南中煙一體化運(yùn)行體系
