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，嬌子品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)陸33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)全覆蓋。短短幾年時(shí)間，嬌子得到了市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，在與其他兄弟品牌的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)擴(kuò)張的勁頭如
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;原來(lái)1995年，成都卷煙廠將旗下的高端卷煙品牌命名為“嬌子”，并選用憨態(tài)可掬的大熊貓作為卷煙的品牌標(biāo)識(shí)，到2009年，“嬌子”品牌已經(jīng)成為一個(gè)
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2008年6月5日，根據(jù)姜局長(zhǎng)指示，國(guó)家局召開(kāi)“全行業(yè)支持四川災(zāi)區(qū)產(chǎn)銷座談會(huì)”，決定把支持嬌子品牌發(fā)展作為支援災(zāi)區(qū)的重要舉措。三是在震后兩個(gè)月之際，
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被譽(yù)為是全國(guó)低焦油卷煙市場(chǎng)的“時(shí)尚引領(lǐng)者”。
“嬌子（X）”：“嬌子”品牌低焦油產(chǎn)品家族的代表作
這款“嬌子（X）”于
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的原有中端品牌或高端品牌的身份認(rèn)知。在此，筆者認(rèn)為“母子品牌”策略是破局品牌“被定位”的一種可操作性比較強(qiáng)的有效途徑。
“母子品牌”，即“母品牌”與“子品牌”組合
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上，讓A成為母品牌、B成為子品牌的方式。與主副品牌形式不同的是，產(chǎn)品包裝正面圖案突出的是子品牌B的標(biāo)識(shí)，而母品牌A的標(biāo)識(shí)處于從屬地位。品牌傳播活動(dòng)以子品牌B
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、服務(wù)”三個(gè)分支依次進(jìn)行黨建子品牌創(chuàng)建展示，內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、品牌構(gòu)成、品牌內(nèi)容等方面。部分支部廣泛征集品牌LOGO，創(chuàng)建具有支部特色的品牌標(biāo)識(shí)；部分
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的管理運(yùn)行體系?！?”即健全完善直營(yíng)、合作、加盟三類零售終端。以“家、和、盟”為子品牌，采取連鎖化管理形式，直營(yíng)終端做提升、做引領(lǐng)；采取店中店合作形式
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地在認(rèn)知入口獲取流量，企業(yè)必須根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重申審視品牌模型。而常見(jiàn)的品牌模型有三種：品類限定品牌，產(chǎn)業(yè)品牌+專業(yè)子品牌以及
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各地?zé)煵莨韭?lián)合開(kāi)展了“行走寬窄之間”新川煙品牌文化宣講會(huì)。通過(guò)宣講，讓客戶經(jīng)理和品牌經(jīng)理對(duì)寬窄品牌、嬌子品牌進(jìn)行了深入的了解，產(chǎn)生了濃厚的興趣。答題送禮等互動(dòng)環(huán)節(jié)
