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，嬌子品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)陸33個(gè)省級市場全覆蓋。短短幾年時(shí)間，嬌子得到了市場的普遍認(rèn)可，在與其他兄弟品牌的競爭中表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，市場擴(kuò)張的勁頭如
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;原來1995年，成都卷煙廠將旗下的高端卷煙品牌命名為“嬌子”，并選用憨態(tài)可掬的大熊貓作為卷煙的品牌標(biāo)識，到2009年，“嬌子”品牌已經(jīng)成為一個(gè)
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2008年6月5日，根據(jù)姜局長指示，國家局召開“全行業(yè)支持四川災(zāi)區(qū)產(chǎn)銷座談會”，決定把支持嬌子品牌發(fā)展作為支援災(zāi)區(qū)的重要舉措。三是在震后兩個(gè)月之際，
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被譽(yù)為是全國低焦油卷煙市場的“時(shí)尚引領(lǐng)者”。
“嬌子（X）”：“嬌子”品牌低焦油產(chǎn)品家族的代表作
這款“嬌子（X）”于
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的原有中端品牌或高端品牌的身份認(rèn)知。在此，筆者認(rèn)為“母子品牌”策略是破局品牌“被定位”的一種可操作性比較強(qiáng)的有效途徑。
“母子品牌”，即“母品牌”與“子品牌”組合
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上，讓A成為母品牌、B成為子品牌的方式。與主副品牌形式不同的是，產(chǎn)品包裝正面圖案突出的是子品牌B的標(biāo)識，而母品牌A的標(biāo)識處于從屬地位。品牌傳播活動以子品牌B
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了賣好川煙、賣好“嬌子”的重大意，并在政策宣傳、利潤分析，終端建設(shè)、品牌培育、創(chuàng)新營銷五個(gè)方面與零售戶代表進(jìn)行了充分地溝通與交流，樹立了零售客戶在嬌子品牌培育上
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煙草在線四川消息 為貫徹落實(shí)川渝中煙嬌子品牌“攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)”動員會精神，近段時(shí)期以來，四川煙草工業(yè)公司有針對性地開展宣傳工作，利用OA網(wǎng)、展板、內(nèi)刊
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，并細(xì)化到如何在日常工作中指導(dǎo)實(shí)際行動；市場經(jīng)理整合多方意見后，提出要充分發(fā)揮客戶經(jīng)理價(jià)值，必須做好三種角色：1.做好嬌子品牌的“代言人
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，在中心城區(qū)開展嬌子品牌站柜促銷活動3次，幫助客戶消化庫存，不斷擴(kuò)展嬌子品牌知名度，活動得到了消費(fèi)者的正面反響。
通過半個(gè)月的全力追趕，
