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做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。
三是服務(wù)意識(shí)。要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生
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不統(tǒng)籌安排工作，不提高執(zhí)行力和工作效率，自己必定會(huì)陷入一團(tuán)亂麻中，撿了芝麻丟了西瓜，什么事也做不好。
那么我們?nèi)绾谓y(tǒng)籌安排自己的時(shí)間呢
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，為大家留出更多的時(shí)間自主安排工作。會(huì)風(fēng)代表工作作風(fēng)，這一點(diǎn)，各部門一定要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高重視，端正會(huì)風(fēng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大
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。人的素質(zhì)、性格各異，作業(yè)分配時(shí)應(yīng)盡量使操作者性格與作業(yè)要求相適應(yīng)。生產(chǎn)管理人員做好崗前的安全生產(chǎn)確認(rèn)制工作，安排工作時(shí)（員工競崗）對于電氣設(shè)備上
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，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不是主動(dòng)去完成，而是以被動(dòng)消極的態(tài)度草率應(yīng)付，離“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”和“五種意識(shí)”相去甚遠(yuǎn)。三是痕跡管理不規(guī)范，未按要求上報(bào)材料
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，他們到車間來得最早，提前安排工作、清理零件、整理工作場地，以嶄新的面貌迎接新一天的到來；在調(diào)試過程中，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考
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作業(yè)的時(shí)間定額、人員定額、效率定額、能耗定額。以時(shí)間定額為例，通過確定拆箱時(shí)間、換膜時(shí)間、備貨時(shí)間、開機(jī)預(yù)熱時(shí)間、衛(wèi)生清潔時(shí)間，一方面通過時(shí)間倒推，來合理安排
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安排的工作，做哪一份都是光榮的，有價(jià)值的，都是在為煙草的發(fā)展作貢獻(xiàn)，況且很多員工認(rèn)為工作辛苦，不愿意到這個(gè)崗位上來，
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;合理調(diào)配物流人員?！? 全市物流改革后，取消部分卷煙營銷部保管員（接貨員）崗位，其余人員報(bào)市公司人事勞資科統(tǒng)一安排工作，市局
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;能有效避免卷煙漏訂現(xiàn)象發(fā)生，有利于自由安排工作和生活。
買了電腦，不但可以進(jìn)行網(wǎng)上訂貨，還可以在網(wǎng)上查找資料、了解煙草行業(yè)、卷煙品牌等方面的最新資訊
