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經(jīng)營(yíng)異常的零售戶(hù)和在冊(cè)無(wú)證戶(hù)展開(kāi)檢查，防止違法行為“鉆空子”。
二是專(zhuān)賣(mài)管理所著力提高市場(chǎng)檢查效果，通過(guò)“3+1+1”的工作模式，充分發(fā)揮
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為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，構(gòu)建黨員和干部帶頭、全員參與的工作模式，依托“情系客戶(hù)”“情牽群眾”“情溢社會(huì)”“情注環(huán)?！钡然顒?dòng)載體，不斷創(chuàng)新方式方法，積極
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深挖數(shù)據(jù)，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。探索構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)工作模式，擴(kuò)大審計(jì)的廣度和深度，引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，利用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，全方位、多維
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”工作模式，提高交叉檢查頻次，充分利用時(shí)間差、不定點(diǎn)跨島等形式，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管力度，切實(shí)提升監(jiān)管成效。
二是物流運(yùn)輸“回頭看
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三是注重創(chuàng)新理念。通過(guò)正面引導(dǎo)，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員拓寬工作思路，在市場(chǎng)上謀思路，在服務(wù)上找方法，在困難中想點(diǎn)子，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作模式
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臺(tái)”，著力把黨建活力轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新的強(qiáng)勁動(dòng)力，打造龍華煙草黨建工作模式，讓黨建工作成為引領(lǐng)龍華煙草高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁“紅色引擎”。
下一步，龍華區(qū)
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;各單位要繼續(xù)創(chuàng)造性落實(shí)好符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的扶貧工作模式，助力貴州決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)：思想認(rèn)識(shí)再深化，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，盡銳出戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力
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氛圍，不斷提煉新的工作模式及方法。
三是改變觀念，提高認(rèn)識(shí)。卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中挖掘合作對(duì)象，擴(kuò)大卷煙打假戰(zhàn)線(xiàn)，提高共管市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
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”工作模式，形成推廣應(yīng)用的濃厚工作氛圍。
三是再落實(shí)再提升。要充分運(yùn)用煙葉生產(chǎn)檢查辦法和考核體系，加大對(duì)“采烤一體化”工作的考核檢查力度，使涉及部門(mén)涉及
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“一人一車(chē)”工作模式，提升人臉信息采集效率，保障操作流程規(guī)范到位。
二是提前宣傳告知?？蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)客戶(hù)微信群等平臺(tái)，提前告知客戶(hù)“人臉識(shí)別”錄入需準(zhǔn)備的內(nèi)容
