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  • 打蛇打七寸 管班管要點(diǎn)

    的感覺,自然而然地工作激情就高漲。同時(shí),不斷加強(qiáng)安全意識(shí)的教育、安全設(shè)施的投入,讓員工在一個(gè)安定、無害的環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值,身安則心寧。   要
  • 無水的浩翰

    服務(wù),增強(qiáng)與客戶的情感交流。客戶經(jīng)理的工作對(duì)象是客戶,要真正贏得客戶的認(rèn)同和支持,就必須站在客戶的立場(chǎng),保持良好的心態(tài),擁有極大的工作激情
  • 構(gòu)建青年員工思政教育“四位一體”模式

    ;具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。但是由于煙草企業(yè)是屬于國家壟斷行業(yè),青年員工的業(yè)績水平相對(duì)較為穩(wěn)定,所以缺乏積極向上的進(jìn)取心,失去了工作激情和學(xué)習(xí)的興趣,
  • 陳文宗的“一字經(jīng)”(圖)

    打著鼓。而此次新型烤房的推廣運(yùn)用成功與否,直接關(guān)系到全縣煙葉產(chǎn)業(yè)調(diào)制設(shè)施的升級(jí)換代,事關(guān)重大。關(guān)鍵時(shí)刻,一個(gè)滿懷工作激情,似乎身上永遠(yuǎn)蘊(yùn)藏著無窮
  • 管理尤須以人為本

    ;激發(fā)其生產(chǎn)、工作激情,推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)?!?  科學(xué)發(fā)展觀一直強(qiáng)調(diào)以人為本,很多成功企業(yè)在貫徹嚴(yán)格管理的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)人性化管理。海爾集團(tuán)
  • 貫徹“七一”講話精神 推動(dòng)卷煙營銷上水平

    ,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情,為“上水平、促跨越、調(diào)結(jié)構(gòu)”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),終保持飽滿的工作激情和不懈的工作干勁。要以學(xué)習(xí)應(yīng)用國家局新修訂的《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范
  • 加強(qiáng)煙草局干部隊(duì)伍建設(shè)

    、勇于負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)“五種風(fēng)氣”,煙草專賣局機(jī)關(guān)積極支援產(chǎn)煙區(qū),增進(jìn)與煙農(nóng)的感情、增進(jìn)對(duì)工作激情為抓手,減少文山會(huì)海,精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié),
  • “要做就做的最好!”

    力。煙草的歲月里,他依然保持著那份對(duì)工作激情,時(shí)刻精力充沛地工作,憑著對(duì)專賣的熱愛,對(duì)工作的執(zhí)著和一片赤誠,他將繼續(xù)用自己的勤勞
  • 基層煙草專賣股一季度重點(diǎn)工作分析(下)

    工作激情,才有工作動(dòng)力。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯認(rèn)為:人的價(jià)值=人力資本×工作熱情×工作能力。一個(gè)人如果沒有工作熱情,那么他的價(jià)值就是為零。對(duì)應(yīng)一個(gè)企業(yè)
  • 崇尚學(xué)習(xí) 提高責(zé)任

    的要求,組織廣大黨員、員工邊學(xué)習(xí)邊研討邊整改,既把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推向深入,又使全體員工在學(xué)習(xí)討論中認(rèn)識(shí)得以升華,能力得以提升,創(chuàng)新工作