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，與“白沙”品牌系列中的其他產(chǎn)品系列形成個(gè)性鮮明的差異化區(qū)隔，又有意識(shí)地弱化母品牌“白沙”相關(guān)的品牌元素，突顯子品牌“和天下”相關(guān)的元素，開創(chuàng)了行業(yè)超高
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更是關(guān)注營(yíng)銷配送工作的開展，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，還是營(yíng)銷服務(wù)人員都是將主要精力投入到了完成全年?duì)I銷任務(wù)和指標(biāo)上。這種情況下，卷煙配送安全工作相對(duì)來(lái)講處于弱化
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，采取改善、簡(jiǎn)化、弱化、取消等四種方法加以控制。
四項(xiàng)工作：在品牌引入退出、采購(gòu)供應(yīng)上，找準(zhǔn)一定數(shù)量的精良產(chǎn)品，明確市場(chǎng)主銷品牌名錄，
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拒絕煙草制品。
第二、強(qiáng)化卷煙包裝標(biāo)識(shí)警示，弱化廣大群眾對(duì)煙草興趣。
卷煙包裝標(biāo)識(shí)對(duì)于控?zé)熜Ч麃?lái)講，作用是非常明顯的，緣于卷煙包裝標(biāo)識(shí)能夠沖擊人們的視覺(jué)
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;考核過(guò)程不透明，預(yù)算管理績(jī)效考核流于形式，弱化了預(yù)算的控制作用，挫傷了各執(zhí)行單位及員工工作的積極性，再則獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位，甚至
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“加快”、“擴(kuò)大”這樣帶有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性色彩的政策鼓勵(lì)。就政策的理解和執(zhí)行來(lái)看，沒(méi)有過(guò)于強(qiáng)調(diào)進(jìn)度并沒(méi)有弱化改革的力度，反而更加彰顯了決策層深化改革的決心和信心，
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主動(dòng)作為，差不多、過(guò)得去的中庸思想盛行，敬業(yè)精業(yè)精神被弱化，這也使得長(zhǎng)期以來(lái)在設(shè)備運(yùn)行、物耗控制、現(xiàn)場(chǎng)工作方面存在的瓶頸問(wèn)題未得到有效解決，
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;有的工作甚至逾越了紀(jì)檢監(jiān)察職能邊界，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的主業(yè)反而被弱化、淡化?！胺N了別人的田，荒了自家的地”，影響了集中力量抓反腐倡廉主業(yè)，造成執(zhí)紀(jì)監(jiān)督
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱化問(wèn)題得到有效改善。始終把服務(wù)客戶、建立良好客我關(guān)系擺在核心位置，按照“七統(tǒng)一”要求做好零售終端品牌陳列指導(dǎo)工作，穩(wěn)步
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;公司）在服務(wù)品牌建設(shè)中的地位與作用相對(duì)較為弱化。這充分尊重了地市級(jí)局（公司）的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，也便于打造更加凸顯地市級(jí)局（公司
