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包車間副主任張廣喜說。
車間的日成本統(tǒng)計是青島卷煙廠模擬利潤中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
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；加強(qiáng)成本管控，顯著降低了物流成本等?！痹颇现袩熚锪鞴芾聿肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
這一點，記者在“兩紅”集團(tuán)物流中心采訪時得到了充分印證。作為現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分
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、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推動生產(chǎn)效率提升與成本管控落地。同時，優(yōu)化設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，減少故障停機(jī)，以“事事有跟進(jìn)、件件
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，配送環(huán)節(jié)物流費(fèi)用所占比重最大，接近一半，是物流成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是人均配送效率低。根據(jù)《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，人均
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向千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進(jìn)資源合理配置；在強(qiáng)化 成本管控方面，通過財務(wù)風(fēng)險評估，杜絕了煙用物資過度采購
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，對滿足市場多樣化需求、訂單交付質(zhì)量、成本管控等方面都有非常重要的影響。供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略旨在明確企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展定位與價值導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部建立從上而下的共識、目標(biāo)與升級路徑
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活動的各個環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)經(jīng)營行為量化為具體指標(biāo)，通過對指標(biāo)的控制、調(diào)整，從而實現(xiàn)對企業(yè)成本的管控，所以在企業(yè)生產(chǎn)管理中必須保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時。公司
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，還將持續(xù)完善成本管控、績效管控、資源管控、BI分析等功能，在物流數(shù)據(jù)藍(lán)海中建立超級大腦，實現(xiàn)物流管控運(yùn)行平臺的2.0升級?！睏畈ǜ嬖V記者。多維創(chuàng)新 邁向環(huán)保之路本報記者
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滾動出庫的并聯(lián)作業(yè)，減少卷煙備貨等待時間?！ 巴ㄟ^價值流分析，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了物流成本管控，有效提升了工作質(zhì)效?！辟F港市局（公司）
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成本管控，有效提升了工作質(zhì)效?！辟F港市局（公司）副經(jīng)理楊波說，2019年4月開始，物流配送中心實施了彈性配送，采用整合
