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;網(wǎng)絡(luò)電商巨頭加快線下布局，連鎖便利店規(guī)?；瘮U(kuò)張，對(duì)行業(yè)渠道掌控力構(gòu)成了沖擊。
身處市場(chǎng)一線更能感受到終端“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的嚴(yán)峻。在衢州市煙草專賣局（公司
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的零售客戶想得到、納入進(jìn)來(lái)，不能搞成煙草和零售客戶爭(zhēng)利，而是以增強(qiáng)渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問(wèn)題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來(lái)的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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，增強(qiáng)終端掌控力；把文明吸煙環(huán)境建設(shè)作為戰(zhàn)略工程，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，積極助力文明城市建設(shè)。
截至6月底，全省卷煙銷量
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，
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化嚴(yán)重，品牌魚貫而入的時(shí)代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機(jī)、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個(gè)
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進(jìn)一步加強(qiáng)。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國(guó)煙草公司為主體的國(guó)際煙草市場(chǎng)寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國(guó)煙草“走出去”的空間。畢竟從中國(guó)煙草目前的“走出去”實(shí)力
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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進(jìn)而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對(duì)服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級(jí)的增加，行業(yè)對(duì)服務(wù)品牌的掌控力與影響力進(jìn)一步減弱，品牌的合力被弱化。
對(duì)此，行業(yè)在2012年，
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市場(chǎng)經(jīng)理的工作積極性；另一方面加強(qiáng)營(yíng)銷中心對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的掌控力，強(qiáng)化營(yíng)銷主體地位，提高基層執(zhí)行力，也為下一步實(shí)施營(yíng)銷垂直管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
