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境內(nèi)發(fā)生排斥、虐待華工事件，激起海內(nèi)外華人的極大憤怒，國人群起抵制美貨，這就為上海的民族卷煙工業(yè)爭得了一個發(fā)展良機。三星煙公司、中國紙煙公司以及四民、福壽
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河北省吳橋縣鐵城鎮(zhèn)西關(guān)煙酒副食店張老板
觀點：態(tài)度誠懇 少說多聽
當(dāng)銷售人員向顧客推銷商品時，顧客會本能地產(chǎn)生戒備和排斥的心理，老年顧客也不例外
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;使違法經(jīng)營戶有時間和條件逃避打擊；三是卷煙零售戶排斥反感。傳統(tǒng)的拉網(wǎng)檢查方式，影響了守法經(jīng)營戶的正常經(jīng)營，容易引起對立。
“APCD工作法”是轉(zhuǎn)變
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就算倒帳，能跑到哪里去呢？所以他們把目標(biāo)人群定位為小人物，透過他們的真實故事做了傳播，標(biāo)題叫做《不平凡的大眾》。這些廣告不會被人排斥，
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，危害到公眾的身體健康，是控?zé)煓C構(gòu)著力排斥的，需要煙草行業(yè)積極研發(fā)新型煙草制品，給公眾安全健康的煙草產(chǎn)品，以取代傳統(tǒng)煙草制品。上海
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“求同”是目的，是企業(yè)組織希冀看到的表現(xiàn)與效果；但“求同”并不排斥“存異”。企業(yè)文化的“求同”才會有穩(wěn)固的力量來維持，企業(yè)文化建設(shè)也才會形成持久的成效
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、上下級之間，以及不同層面、不同“等級”、不同檔次群體之間，因其間缺少相互了解、缺少情感溝通、缺少言語交流而缺少“共同語言”產(chǎn)生了彼此間的心理離差?；ゲ幌嘧R者諱言無語的“排斥”心理
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的發(fā)生。
12、接納各種合法的意識形態(tài)，不排斥別人的價值觀。
13、公正處理，不把運營者的意識強加給家長用戶。
14、合理定位版塊對應(yīng)的人群，結(jié)合
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上嗎？完全不在，而在于顧客地方口味意識較強，對外省份卷煙有點排斥心理。
作為店主，我們既然購進(jìn)了該品牌卷煙，就得想辦法把它銷售
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平時的留意摸透顧客的心理，有目的的進(jìn)行推薦，80歲的老人要是進(jìn)店介紹一款剛上市的20元一包細(xì)支煙讓老人購買。估計老人會當(dāng)場排斥，20歲的小伙子進(jìn)店要是介紹一款7
