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，開展過程控制能力調(diào)查分析和質(zhì)量管理體系建設(shè)全面自查和自我評價，深入查找并切實解決產(chǎn)品工藝過程控制和全廠體系建設(shè)工作中存在的突出問題，明確要求，落實責(zé)任
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成品煙箱中杜絕一、二類雜物的出現(xiàn)，雜物控制能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品潔凈度顯著提高，得到了客戶的肯定和認(rèn)可。
二是配方打葉取得顯著成效。配方打葉總量占全年生產(chǎn)加工
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和管理，切實規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)財務(wù)收支行為。
二是突出全面預(yù)算，增強(qiáng)成本控制能力。把成本費用控制作為全面預(yù)算管理的重要手段，對照省、市局有關(guān)費用定額標(biāo)準(zhǔn)
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大戶評價標(biāo)準(zhǔn)，明確管理重點和工作程序，積極建立大戶基礎(chǔ)管理檔案和臺帳，規(guī)范卷煙零售大戶的經(jīng)營行為，減弱大戶對卷煙市場的影響力和控制能力
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建設(shè)水平；三是抓監(jiān)管，促效能，切實提升市場控制能力。繼續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，著力推進(jìn)市場精準(zhǔn)監(jiān)管，突出加強(qiáng)隊伍建設(shè)；
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；四是強(qiáng)化資金管控。將財務(wù)預(yù)算管理與資金管理有機(jī)結(jié)合起來，提高資金的控制能力，切實推動各項工作開展?！? 截止目前，按照國家及行業(yè)財務(wù)預(yù)算的相關(guān)制度
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“較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力”，“組織、指揮和控制能力”，“溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系能力”，“知人善任的能力”……這些語句至今記憶猶新，曾經(jīng)只是
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，提高預(yù)案的針對性和可操作性，提高緊急情況下的應(yīng)變和控制能力，做到有備無患。
公司安委會成員，南昌卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)、安委會成員和安全職能部門工作人員及專
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，提高緊急情況下的應(yīng)變和控制能力。切實加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家局節(jié)假日封車規(guī)定，做好對駕駛?cè)藛T的安全教育和有效管理，并要求各部門抓好職工
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的管理控制能力，切實營造規(guī)范良好的卷煙市場經(jīng)營秩序；二是要繼續(xù)堅持和深化打擊涉煙違法犯罪協(xié)作聯(lián)動工作機(jī)制建設(shè)，以全員專賣為起點，通過層層簽訂責(zé)任狀
