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湘煙特色為目標(biāo)的“白沙”、“芙蓉王”特色工藝技改制絲線相繼建成并順利投產(chǎn)?！鞍咨场敝平z線是煙草行業(yè)第一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色工藝生產(chǎn)線，突出“分組加料，分類加工
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，2009年江西中煙順利完成了公司的更名改制和董事會建設(shè)工作，這也標(biāo)志著江西中煙向建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在“三步走”步驟完成過后，江西中
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創(chuàng)新、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發(fā)生。
2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購等緋聞事件的兌現(xiàn)，其背后的原因其實(shí)就是制度變革深化、產(chǎn)業(yè)整合提速
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，安徽中煙也成為了全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作并獲國家局批復(fù)完成母分公司改制的省級中煙工業(yè)公司。
聯(lián)合重組過后的安徽中煙下轄蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、阜陽卷煙廠這五家卷煙廠
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偉很無奈。
另外，由于家樂福的管理制度改革還處于“初級”階段，內(nèi)部管理還相當(dāng)混亂?！懂?dāng)代經(jīng)理人》雜志報(bào)道指出，從組織架構(gòu)上看，自CCU改制
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改制為公司二級機(jī)構(gòu)，下設(shè)煙葉技術(shù)研究室、煙草農(nóng)機(jī)研究室、質(zhì)量檢測研究室、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室和煙用香原料研究室等5個(gè)研究室。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，理順了技術(shù)研發(fā)、農(nóng)機(jī)改進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化
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改制、破產(chǎn)、重組，一批技術(shù)、產(chǎn)能落后的企業(yè)被淘汰出局。湘西的煙酒業(yè)、礦產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)歷分化整合，礦產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)過環(huán)保治理幾乎浴火重生。后來著力推進(jìn)的工業(yè)園區(qū)
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車間主任職位被抽調(diào)任技改指揮部綜合組組長的王爽，從零開始學(xué)習(xí)，用最短時(shí)間拿出了各項(xiàng)技改制度草案；土建組組長劉洪達(dá)幾乎每天都會在占地306畝的園區(qū)內(nèi)檢查工程質(zhì)量
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
