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改制為公司二級機(jī)構(gòu)，下設(shè)煙葉技術(shù)研究室、煙草農(nóng)機(jī)研究室、質(zhì)量檢測研究室、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室和煙用香原料研究室等5個研究室。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，理順了技術(shù)研發(fā)、農(nóng)機(jī)改進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化
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改制、破產(chǎn)、重組，一批技術(shù)、產(chǎn)能落后的企業(yè)被淘汰出局。湘西的煙酒業(yè)、礦產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)歷分化整合，礦產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)過環(huán)保治理幾乎浴火重生。后來著力推進(jìn)的工業(yè)園區(qū)
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車間主任職位被抽調(diào)任技改指揮部綜合組組長的王爽，從零開始學(xué)習(xí)，用最短時間拿出了各項技改制度草案；土建組組長劉洪達(dá)幾乎每天都會在占地306畝的園區(qū)內(nèi)檢查工程質(zhì)量
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
