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改善，人員配置得到優(yōu)化；二是維修人員得到補(bǔ)充，檢修效率提升；三是減少了單線員工配置人數(shù)，從而減少用工成本；四是生產(chǎn)人員
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，以對(duì)樣掛樣分級(jí)、收購(gòu)為手段，從預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)、初檢、定級(jí)至收購(gòu)、成包、調(diào)運(yùn)，層層把關(guān)、崗崗負(fù)責(zé)，把提純度、穩(wěn)質(zhì)量進(jìn)行到底。
三是服務(wù)促效率
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應(yīng)用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅(jiān)定信心、步調(diào)一致，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化認(rèn)識(shí)提升
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上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅(jiān)定信心、步調(diào)一致，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化認(rèn)識(shí)提升，
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效率提升、非法人實(shí)體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用等工作情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
通過檢查，督導(dǎo)調(diào)研組了解掌握了全系統(tǒng)上半年物流管理運(yùn)行情況，并就做好下一階段物流工作提出要求
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，在完善政策、簡(jiǎn)化程序、增加規(guī)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好調(diào)度實(shí)施和責(zé)任落實(shí)，提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量。
三是深挖工地市場(chǎng)潛力，積極開展工地?cái)?shù)量、工人
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”，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效。建立完整的降本增效目標(biāo)體系，合理設(shè)置可量化的年度降本增效總目標(biāo)，并從效率提升
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）以“四轉(zhuǎn)變四注重”部署下步煙葉工作。
一是轉(zhuǎn)變督導(dǎo)方式，注重效率提升。在煙站點(diǎn)推行目標(biāo)管理，由煙站點(diǎn)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)自行制定工作措施，變“自上而下
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;對(duì)日保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、方法體系、保養(yǎng)后設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示，5組設(shè)備的效率比4月累計(jì)平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計(jì)平均值
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”的中心任務(wù)，重點(diǎn)圍繞資源節(jié)約、成本控制、質(zhì)量控制和效率提升來選擇課題和開展QC活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大基層員工特別是青年員工通過QC活動(dòng)參與到管理工作當(dāng)中來，在QC這個(gè)舞臺(tái)
