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關(guān)工作人員圍繞中心、服務(wù)大局的意識和能力，立足本職、創(chuàng)新提升的意識和能力，強(qiáng)化執(zhí)行、注重協(xié)作的意識和能力，推動機(jī)關(guān)效率提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
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生產(chǎn)管理部牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合設(shè)備、卷包、物資、品質(zhì)管理等部門，按既定的工作推進(jìn)計(jì)劃，從多方面著力，統(tǒng)籌推進(jìn)細(xì)支煙機(jī)組生產(chǎn)效率提升工作。
一是對
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提升市場控制水平。要求深入推進(jìn)治理違法違規(guī)大戶，持續(xù)保持打假打私高壓態(tài)勢，為卷煙市場健康發(fā)展保駕護(hù)航；四是以加快改革創(chuàng)新為動力，高效率提升
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，通過加大走訪頻率、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，確保卷煙入網(wǎng)到位、落戶到位、落地銷售到位；另一方面，以市場需求為導(dǎo)向
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提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效率、開展提高現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率改善、聚焦定額管理提高固定資產(chǎn)利用率等；三是措施更深化，圍繞減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益的精益思維實(shí)施改善
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
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深化精益管理的基礎(chǔ)上，2018年度的工作重點(diǎn)將聚焦以質(zhì)量提升工程為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量追趕”向“質(zhì)量追趕”轉(zhuǎn)變，以效率提升工程為主線，努力實(shí)現(xiàn)
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了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率提升；五是通過缺陷源的改進(jìn)，促進(jìn)了管理效率的有效提升；六是精益全員改善活動的持續(xù)開展，提升了一線
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公務(wù)用車管理，降低運(yùn)行成本，提高使用效率。
《意見》指出，要按照“公車公用、公務(wù)保障、監(jiān)管嚴(yán)格、使用規(guī)范、效率提升”的思路，著眼“車輛只減不
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前，達(dá)到“預(yù)算可控、管理強(qiáng)化、效率提升”的目標(biāo)。
下一步，攀枝花市局（公司）將加碼提升一個(gè)能力：立足深化課題帶動，
