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的有效落地執(zhí)行和工作的有效開展。
三是注重績效考核，促進效率提升。圍繞重點工作和關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)目標層層分解抓落實，科學全面地實施績效考核；
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了小組活動的過程管理，全年有效注冊QC小組98個，取得成果共計92項。二是活動成效進一步彰顯。各小組將“資源節(jié)約、成本控制、優(yōu)化質(zhì)量和效率提升”作為創(chuàng)新和攻關(guān)活動的主攻方向
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和規(guī)范。
會議要求在現(xiàn)有建設(shè)成果的基礎(chǔ)上強化既有應(yīng)用、持續(xù)開拓創(chuàng)新，以技術(shù)進步賦能效率提升、管理提升和機制優(yōu)化，進一步在新技術(shù)研究應(yīng)用、信息系統(tǒng)深化拓展、底部平臺持續(xù)夯實
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關(guān)工作人員圍繞中心、服務(wù)大局的意識和能力，立足本職、創(chuàng)新提升的意識和能力，強化執(zhí)行、注重協(xié)作的意識和能力，推動機關(guān)效率提升和作風轉(zhuǎn)變。
四是加強網(wǎng)絡(luò)培訓
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生產(chǎn)管理部牽頭負責，聯(lián)合設(shè)備、卷包、物資、品質(zhì)管理等部門，按既定的工作推進計劃，從多方面著力，統(tǒng)籌推進細支煙機組生產(chǎn)效率提升工作。
一是對
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提升市場控制水平。要求深入推進治理違法違規(guī)大戶，持續(xù)保持打假打私高壓態(tài)勢，為卷煙市場健康發(fā)展保駕護航；四是以加快改革創(chuàng)新為動力，高效率提升
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，通過加大走訪頻率、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)質(zhì)量等措施，切實解決實際問題，確保卷煙入網(wǎng)到位、落戶到位、落地銷售到位；另一方面，以市場需求為導向
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提升經(jīng)濟責任審計效率、開展提高現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)據(jù)采集準確率改善、聚焦定額管理提高固定資產(chǎn)利用率等；三是措施更深化，圍繞減少浪費、提高效率、提升效益的精益思維實施改善
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成本費用控制、指標提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點，開展精益改善項目立項，并針對重點指標改進提升，確定了7個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照
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深化精益管理的基礎(chǔ)上，2018年度的工作重點將聚焦以質(zhì)量提升工程為重點，努力實現(xiàn)從“數(shù)量追趕”向“質(zhì)量追趕”轉(zhuǎn)變，以效率提升工程為主線，努力實現(xiàn)
