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采購成本從而促進(jìn)效益提升的模式還不明顯，除非是具有較強(qiáng)低成本外延擴(kuò)張的能力（比如集團(tuán)資源共享，能拿到廉價土地等），否則規(guī)模效益
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、效益的提升提出了更高的要求。強(qiáng)者主動求變、弱者被動應(yīng)變，先知先覺的人可以推導(dǎo)變革、主導(dǎo)未來，后知后覺的人僅能適應(yīng)變革，不知不覺的人連發(fā)展的資格都沒有
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;通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，其目標(biāo)就是不斷改進(jìn)、提升工作。
效益提升是根本。管理是
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提供方案，助力實現(xiàn) "十四五" 煙葉高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。（三）文獻(xiàn)綜述現(xiàn)有研究多聚焦于煙葉生產(chǎn)的技術(shù)優(yōu)化與效益提升，如王彥亭
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及數(shù)字化工具應(yīng)用等多個維度，系統(tǒng)探討客戶經(jīng)理幫助零售戶提升卷煙銷量的有效路徑，旨在為煙草行業(yè)客戶經(jīng)理工作優(yōu)化與零售終端效益提升提供理論參考與實踐借鑒。關(guān)鍵詞：
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、包裝設(shè)計、口味特色、市場反饋等角度，積極向客戶推介卷煙品牌，幫助客戶挖掘產(chǎn)品賣點，強(qiáng)化開口營銷能力，優(yōu)化品牌布局，推動經(jīng)營效益
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。常德金鵬印務(wù)有限公司聯(lián)合芙蓉實業(yè)公司成立《轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用》攻關(guān)項目組，有效降低轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層貼合不牢率，助力芙蓉實業(yè)公司效益提升。金鵬印務(wù)寧夏弘德
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為什么依然不能有效實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，走出價格紅海，實現(xiàn)效益的提升呢？這是傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級必須面對的突出問題。而對于近兩年才實施全面數(shù)字化的卷煙工業(yè)企業(yè)
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;構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍以人為本的管理理念,能夠促使生產(chǎn)關(guān)系向著更適合生產(chǎn)力的方向發(fā)展,由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在設(shè)計階段，漯河卷煙廠便將“人本”的理念深深融入其中，明確了以
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重視卷煙銷量的提高和效益的提升，卷煙投放不均衡、不合理，尤其是元春和中秋期間，卷煙投放量太大，搬運人員高強(qiáng)度作業(yè)，作業(yè)時間較長
