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局（公司）要求營銷、配送、計劃等相關(guān)部門，在今后的工作中要緊緊圍繞卷煙營銷、貨源組織、新品培育和服務(wù)改進四個方面要拓寬思路、勇于實踐、開拓創(chuàng)新、多措并舉
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心理，就會百戰(zhàn)不殆的。
再次是新品培育杜絕淡季。有的商品，例如煙酒和一些日用，本身就不存在季節(jié)性，反季銷售根本就行不通，針對這種現(xiàn)象
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經(jīng)營效益穩(wěn)中求進。
一、扎實開展新品培育工作。全體客戶經(jīng)理要在充分掌握區(qū)域市場消費能力和零售戶經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，針對不同類別的客戶提供不同的新品培育方案，要因
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、轉(zhuǎn)作風、保增長”主題活動，全面加強零售終端建設(shè)，打牢市場基礎(chǔ)，搶抓“黃金周”機遇，確保經(jīng)營效益穩(wěn)中求進。
一、扎實開展新品培育工作。全體
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的管理。明確規(guī)定凡客戶成為某新品的選點戶后，對該新品不配合宣傳、不主動上柜、不愿上柜的或是首次上柜后不再有動銷的，將取消該客戶經(jīng)銷該新品的選點資格，新品培育
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、物流條線向新入網(wǎng)客戶詳細介紹了卷煙訂貨、貨款結(jié)算、送貨服務(wù)、卷煙陳列、明碼標價、明碼實價等工作；重點講解了評檔規(guī)則和貨源投放政策，指導(dǎo)客戶如何提高盈利水平、如何做好新品培育
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更豐富的知識沉淀和更好的宣傳能力，更有信心打開市場。此次活動拉近了工商零三方關(guān)系，進一步推動工商零協(xié)同營銷，對新品培育起到了積極作用。下一步，
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、高價位卷煙動銷；二是以提高復(fù)購率和動銷率為基礎(chǔ)，全面開展金圣系列特別是金圣新品的市場宣傳，將金圣新品培育成為明年金圣卷煙銷售的增長點；三是有效落實
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，對照目標回頭看，加強市場狀態(tài)監(jiān)控，準確研判行業(yè)調(diào)控導(dǎo)向，確保經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進；聚焦品牌建設(shè)核心任務(wù)，加大新品培育力度
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及時走訪轄區(qū)市場，以客戶為中心，幫助客戶做好卷煙柜臺陳列、店面形象提升、店鋪合理布局、價格標簽粘貼等工作，向客戶講解當月的營銷策略、新品培育等系列政策。二是
