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擺放；對(duì)重點(diǎn)推薦新品牌實(shí)行多樣化擺放，價(jià)格標(biāo)簽和香煙一一對(duì)應(yīng)，讓人感覺(jué)到整潔、清晰、美觀、大方，不僅吸引了消費(fèi)者的眼球，還抓住
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，參加今年天貓雙11的29萬(wàn)商家中，65%是中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家和新品牌。 尤其引人注意的是7萬(wàn)商家首次參與雙11，他們當(dāng)中有700多個(gè)新品牌成為細(xì)分品類(lèi)第一名
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牌
一個(gè)品牌的如何上市需要謹(jǐn)慎思維，預(yù)先預(yù)案，并且是多頭的，要有新品牌上市的周期性安排。煙草是一個(gè)特殊的商品，要從其的“特”中找優(yōu)勢(shì)找切入點(diǎn)。把
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;還可以多閱讀煙草行業(yè)內(nèi)的一些刊物、網(wǎng)站。
四是敢于嘗試。對(duì)于新品牌卷煙我們很多零售戶大都不愿意購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)售，一方面有畏難情緒、怕麻煩，需要向消費(fèi)者做很多宣傳解釋；
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位置陳列法；對(duì)于陳列柜比較大的客戶，可以開(kāi)辟一個(gè)新品展示區(qū)，專(zhuān)門(mén)對(duì)重點(diǎn)牌號(hào)進(jìn)行展示。⑵醒目位置陳列法；在消費(fèi)者注意力集中的位置擺放好新品牌
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品牌推廣工作，盡量能夠在緊俏煙不夠賣(mài)的時(shí)候多銷(xiāo)售一部分新品牌的卷煙，以賺取比別人多一點(diǎn)的利潤(rùn)。所以，品牌培育戰(zhàn)略初期，零售客戶參與卷煙品牌培育
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，大公司、小公司、老牌公司、新公司林林總總，各大煙草公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、開(kāi)設(shè)新品牌等方式，積極參與電子煙市場(chǎng)的消費(fèi)者爭(zhēng)奪，以期為未來(lái)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)找到新
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的大頭。因此，在日常經(jīng)營(yíng)中，我非常重視店內(nèi)的卷煙銷(xiāo)售，無(wú)論是老品牌卷煙的銷(xiāo)售，還是新品牌卷煙，我都是一視同仁，同等推介
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培育上給力。
品牌培育是我們客戶經(jīng)理的主要職能之一。品牌培育說(shuō)到底就是要通過(guò)我們幫助客戶進(jìn)行品牌培育，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)品牌培育的效果，只客戶卷煙零售客戶對(duì)新品牌培育到位
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卷煙比重較大；
4、品牌培育力度不夠，新品牌上柜率較低。走訪零售客戶過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別片區(qū)的卷煙上柜品牌率不高，基本上都是一些老品牌
