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原計劃走訪的客戶經(jīng)理由市場經(jīng)理在當月考核中酌情扣分，對于三次以上不能按照走訪計劃進行走訪的客戶經(jīng)理上報營銷中心領(lǐng)導，在全系統(tǒng)進行通報。另外由營銷中心派員每月不定期前往營銷部
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調(diào)動了煙葉戰(zhàn)線干部職工的積極性。不僅如此，他們還嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。在面積落實上，實行月考核、季兌現(xiàn)制度，每月對每個職工的面積落實情況進行考核通報
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;周測月考”督學促學體系，有力有序扎實推進物流技能人才隊伍建設(shè)。（張冰）03持續(xù)提升服務(wù)滿意度河北保定市局(公司）持續(xù)推進“T+0”配送
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作戰(zhàn)，通過月考季曬年評，讓黨員以“排頭兵”的姿態(tài)破題攻關(guān)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上彰顯責任擔當。——項目拉動，以“項目+人才+激勵
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別人休息玩樂的時間，點滴用來訓練，彌補不足和弱項，功夫不負有心人，他的軍事技能項項優(yōu)秀，成為訓練標兵，1993年8月考
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要及時與各部門溝通，從而提高工作效率。
三、多方位評價拜訪成效
通過零售客戶滿意度調(diào)查、零售戶利潤是否提升、零售客戶投訴率、市局督察考評、縣級分公司每月考核來綜合評價客戶經(jīng)理
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深化績效薪酬制度改革。健全《目標與組織績效考核辦法》，突出關(guān)鍵目標和指標；堅持業(yè)績導向，實施績效目標與薪酬分配全面掛鉤，按月考核，
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，縣公司煙葉科科長首次在各煙點與技術(shù)員簽訂目標責任書。”
與往年不一樣的是，新規(guī)下的目標責任書，與煙站、煙點、煙技員的績效工資直接掛鉤，每月考
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活動，嚴格執(zhí)行日通報、月評比、月考核和定期經(jīng)濟運行分析制度，對于完成預定指標任務(wù)的要重獎，沒有完成的要重罰。同時要定期開展營銷能手、服務(wù)明星評選活動，
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;工作重心應轉(zhuǎn)為考核銷量總量為主?？梢陨显落N售數(shù)為主要依據(jù)，達到上月銷售總量的得基礎(chǔ)分，完不成不得分，總量有成長的按成長率加分，以此類推逐月考
