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了《資金收支集中管理實施方案》，并嚴(yán)格按《方案》推進研究工作。
第四是措施有力。資金集中管理探索涉及觀念轉(zhuǎn)變、資金安全、流程再造等因素，為此，在嚴(yán)格按《方案
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;是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，公司獲得專利授權(quán)20項（發(fā)明專利2項，實用新型專利授權(quán)18項）；獲云南省煙草學(xué)會
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，不斷提升智能化水平。他們大力推動物流綜合管控平臺建設(shè)，打造物流運行的“大腦”：工業(yè)全面集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對所有物流作業(yè)實現(xiàn)了全面管控和流程再造
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，降低企業(yè)綜合用工成本。
適應(yīng)形勢——
流程再造突出“精”與“嚴(yán)”
加強對費用管理流程的研究，堅持降本增效的長期實踐。集團公司各職能部門、基層單位主動適應(yīng)管理新要求
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交流，增強應(yīng)變能力；同時，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進行企業(yè)流程再造，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進而建立起更加科學(xué)
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找到風(fēng)險，然后根據(jù)風(fēng)險實施流程再造，在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度體系和業(yè)務(wù)活動中嵌入法律風(fēng)險管理要求，實現(xiàn)風(fēng)險和ISO體系整合，并不一定需要建立一個獨立
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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機，組織安排對轄區(qū)內(nèi)的重點零售客戶進行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識培訓(xùn)，進一步加深零售客戶對低焦油品牌知識的了解與掌握
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團隊精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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有利于零售戶的客觀需要，要本著卷煙品牌的市場培育，切不可讓服務(wù)成為累贅，因為服務(wù)流程的再造，也許會阻礙著科技物流效率的發(fā)揮。提升服務(wù)創(chuàng)新
