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組織變革、體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新、能力重塑，建立預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核機(jī)制，形成了“全程、全員、全過程”的全面預(yù)算管理制度。二是推動(dòng)
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“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”的組織之變，是“業(yè)務(wù)重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數(shù)據(jù)、創(chuàng)新場景”的手段之變。下好廣西中煙高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)這盤棋，“棋眼
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隸屬、不能數(shù)據(jù)共享的情況出現(xiàn)。二是，不能只專注于功能的強(qiáng)大忽略了本地區(qū)工作實(shí)際，要把數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；
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;“品牌無分你我，發(fā)展事關(guān)你我”的良好氛圍初步形成?！拔覀兒推髽I(yè)管理部牽頭推動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)項(xiàng)目取得成效，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造
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;是“著眼于人、著力于人”的思維之變，是“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”的組織之變，是“業(yè)務(wù)重塑、流程再造”的模式之變，是“貫通數(shù)據(jù)、創(chuàng)新場景”的手段之變。下好廣西中煙
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，訂貨量又少，那么自然增加了物流成本。二、提升精益管理水平的對策探究（一）精化流程、提高效率1.流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施
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，解決了信息技術(shù)與物流業(yè)務(wù)融合不夠緊密、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化支撐力度不足等問題，促進(jìn)了物流作業(yè)流程再造、運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變。比如，“即測即評即改”場景，打造出
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應(yīng)鏈一體化理念推動(dòng)了工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造。創(chuàng)新區(qū)域集散中心建設(shè)，金華市局（公司）制定“一次性前置+集散式前置”的運(yùn)行機(jī)制，依托
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，必須主動(dòng)擁抱變革，更加積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮。”云南中煙黨組書記、董事長王志江指出，首先要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行集成產(chǎn)品開發(fā)流程再造
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，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)
