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管理相關(guān)制度的要求，將各項(xiàng)費(fèi)用管理工作下放到各歸口部門(mén)，明確歸口管理部門(mén)的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理和歸口部門(mén)與
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”。以作風(fēng)整頓、崗位練兵、技能比武、“師帶徒”和職業(yè)等級(jí)鑒定為抓手，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)精湛、能征善戰(zhàn)的精干的收購(gòu)隊(duì)伍。加強(qiáng)過(guò)程流程管理、崗位責(zé)任管理和績(jī)效管理，
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，運(yùn)用定置管理、目視管理等方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)標(biāo)識(shí)，合理定置。優(yōu)化流程管理，對(duì)卸貨、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，狠抓質(zhì)量，狠抓純度，打好今年煙葉收購(gòu)工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，確保穩(wěn)定煙農(nóng)積極性，堅(jiān)持流程管理
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，預(yù)檢預(yù)定等級(jí)、收購(gòu)流程管理。
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?？疾旖M表示回去后在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)方面，要學(xué)習(xí)師宗縣的經(jīng)驗(yàn)，在品種優(yōu)化、流程管理、技術(shù)培訓(xùn)、入戶預(yù)檢、封閉收購(gòu)、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理以及獎(jiǎng)罰機(jī)制建立等方面有所突破，
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，推動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的大事?？h局（分公司）成立收購(gòu)流程紀(jì)律督察組，嚴(yán)格監(jiān)管崗位設(shè)置、流程管理、紀(jì)律執(zhí)行及收購(gòu)政策、補(bǔ)貼措施的執(zhí)行情況，
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為檢查內(nèi)容，對(duì)各煙葉站組織落實(shí)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理等多項(xiàng)具體落實(shí)工作，采取全面查看痕跡管理資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收和走訪煙農(nóng)等方式
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的“生命線”把強(qiáng)調(diào)。加強(qiáng)專賣(mài)法律法規(guī)和內(nèi)管、經(jīng)營(yíng)紀(jì)律教育的培訓(xùn)，著力提升全員規(guī)范意識(shí)，使“我要規(guī)范”的理念更加深入人心。
三是強(qiáng)化流程管理，筑牢嚴(yán)格規(guī)范的制度
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充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度》，要求機(jī)關(guān)管輪流值班，早上
