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工作。
一是注重制度創(chuàng)新與完善，力爭(zhēng)規(guī)范執(zhí)法零缺陷。建立健全執(zhí)法案件流程管理、暫扣物品管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，全程監(jiān)控案件執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行效果。
二是注重體系監(jiān)督與防控，
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入戶預(yù)檢、集中預(yù)檢工作，努力提高煙葉把內(nèi)純度和煙葉交售等級(jí)合格率；三是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化并加強(qiáng)收購流程管理，最大限度地
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;彌渡縣嚴(yán)格煙葉收購紀(jì)律和收購流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，收購的煙葉把內(nèi)純度好，總體質(zhì)量水平高，收購秩序良好。他們叮囑售煙群眾，一定要進(jìn)一步
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管理相關(guān)制度的要求，將各項(xiàng)費(fèi)用管理工作下放到各歸口部門，明確歸口管理部門的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理和歸口部門與
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”。以作風(fēng)整頓、崗位練兵、技能比武、“師帶徒”和職業(yè)等級(jí)鑒定為抓手，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)精湛、能征善戰(zhàn)的精干的收購隊(duì)伍。加強(qiáng)過程流程管理、崗位責(zé)任管理和績(jī)效管理，
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，運(yùn)用定置管理、目視管理等方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)標(biāo)識(shí)，合理定置。優(yōu)化流程管理，對(duì)卸貨、倉儲(chǔ)、分揀、送貨等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，狠抓質(zhì)量，狠抓純度，打好今年煙葉收購工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，確保穩(wěn)定煙農(nóng)積極性，堅(jiān)持流程管理
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，預(yù)檢預(yù)定等級(jí)、收購流程管理。
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。考察組表示回去后在煙葉生產(chǎn)收購方面，要學(xué)習(xí)師宗縣的經(jīng)驗(yàn)，在品種優(yōu)化、流程管理、技術(shù)培訓(xùn)、入戶預(yù)檢、封閉收購、質(zhì)量管理、倉庫管理以及獎(jiǎng)罰機(jī)制建立等方面有所突破，
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，推動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的大事?？h局（分公司）成立收購流程紀(jì)律督察組，嚴(yán)格監(jiān)管崗位設(shè)置、流程管理、紀(jì)律執(zhí)行及收購政策、補(bǔ)貼措施的執(zhí)行情況，
