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;明確了組織機構(gòu)、實施步驟、保障措施等，使公司在運輸調(diào)度、物流成本控制等各環(huán)節(jié)工作更加精細(xì)，提升了物流管理水平，促進(jìn)了效益增長。同時，該公司還圍繞
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貶值，在國際市場上接單困難；另外，企業(yè)成本壓力仍然較大，尤為突出的是勞動力、資金、物流等成本較高，企業(yè)利潤空間受擠壓。
趙慶河
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精確到人、車、機臺，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，切實降低物流成本。努力做到卷煙配送安全、規(guī)范、及時、準(zhǔn)確。
具體到各個環(huán)節(jié)上：一是在倉儲業(yè)務(wù)上，
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和分析方法，根據(jù)作業(yè)成本項目，將物流費用進(jìn)行細(xì)化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項目。建立準(zhǔn)確的物流費用核算和管理體系。以科學(xué)測算
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物流成本。
四是抓好經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控，推動稅利目標(biāo)穩(wěn)步落實。2014年，全行業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展壓力比較大，云南煙草系統(tǒng)更應(yīng)增強大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識
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;以降低物流成本為目的，以物流費用預(yù)算為抓手，深入實施預(yù)算管理，加強內(nèi)部核算，努力實現(xiàn)費用核算精確到人、車、機臺、班組，切實做到物流
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;制定下發(fā)《卷煙物流配送中心非法人實體化運作實施方案》，牢牢把握“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，要求各單位明確配送中心物流成本中心和物流責(zé)任主體地位，參照縣級
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物流成本。五要強化基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量。六要強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議強調(diào)，一要加強工商協(xié)同
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精確核算水平。同時加強物流成本分析、考核、監(jiān)督，對重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。遵循全程覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，按環(huán)節(jié)、分節(jié)點做好物流費用定額管理；并以
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成本費用控制管理，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。嚴(yán)格控制成本費用、嚴(yán)格控制三項費用、嚴(yán)格控制煙葉產(chǎn)前投入、嚴(yán)格控制煙葉基礎(chǔ)設(shè)施投入、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投入、嚴(yán)格控制卷煙物流成本，
