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不斷增大、利潤空間持續(xù)收窄的前提下將降本增效擺在企業(yè)管理工作中突出的位置，積極推進(jìn)精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益后勤等工作。在精益物流上，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，推進(jìn)送貨
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，這顯然與‘三個物流’的建設(shè)目標(biāo)不相符?！贝罄碇菥?#xff08;公司）物流分公司經(jīng)理劉應(yīng)海說，2013年，國家局大力推進(jìn)科技物流、精益物流、人本
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”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營銷精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)收集分析精確化。
夯實(shí)現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)
圍繞科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化為支撐
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現(xiàn)場會在上海召開。與會代表對上煙集團(tuán)的精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益文化五大精益實(shí)踐稱贊不已。
上煙集團(tuán)將精益管理作為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的抓手，在研發(fā)、制造、營銷、物流、文化5個
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運(yùn)行過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)和不規(guī)范行為，通過作業(yè)時間分析，制定各環(huán)節(jié)的動作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
四是精益管理與體系建設(shè)有機(jī)融合。緊緊圍繞卷煙物流精益管理運(yùn)行要求，以“六零
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;達(dá)到了精益管理增效益的局面。
價值流分析的運(yùn)用
價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代物流工作要求，做到科技物流、精益物流、人本物流，最大
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此外，為提升專業(yè)化管理水平，紅塔集團(tuán)還對重點(diǎn)工作開展專題攻關(guān)。
比如，他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益成本管理為重點(diǎn)，通過
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;深入推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，打造高水平的行業(yè)供應(yīng)鏈物流。
一、當(dāng)前煙草物流面臨的主要問題
（一）傳統(tǒng)管理方式影響物流效益的提高
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上求突破；物流配送要緊緊圍繞行業(yè)建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)，不斷提升整體化、專業(yè)化、環(huán)?；芾磉\(yùn)行水平，努力打造“省內(nèi)一流，國內(nèi)先進(jìn)
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員工將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實(shí)踐中去，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣管理、精益成本費(fèi)用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展
