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的很多、聽得很多了，不須過多闡述。目前就是如何在這個(gè)背景下去破局，既然改變不了大形勢(shì)，就必須在這種大形勢(shì)下修正自己的薄弱環(huán)節(jié)，以增加煙草企業(yè)的生命力
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問題。個(gè)人認(rèn)為，發(fā)展煙草專業(yè)服務(wù)合作社聯(lián)合社可以破局。
黨的十八大明確指出：“把農(nóng)民專業(yè)合作社作為帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展市場(chǎng)的基本主體，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)民合作社開展跨區(qū)域、跨
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前行的黃鶴樓品牌指明了前進(jìn)的方向。
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)卷煙市場(chǎng)，湖北中煙的市場(chǎng)破局，最先在高檔產(chǎn)品上打開了一個(gè)戰(zhàn)略缺口。以2004年1916·黃鶴樓的上市為契機(jī)
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，尤其是作為一個(gè)追趕者的角色，黃鶴樓品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷從何處破局？如何抓住消費(fèi)者心中內(nèi)心最柔軟的情懷并進(jìn)而去“俘虜”他們？幾年來，黃鶴樓人
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調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購買熱情，為高端卷煙市場(chǎng)的尷尬破局。貼近大自然的“田園風(fēng)潮”為高端卷煙市場(chǎng)提供了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。在眾多品牌還在苦苦尋找高端卷煙市場(chǎng)的出路之時(shí)，“玉溪”品牌敏銳地
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就是破局，大家都要關(guān)注我們的戰(zhàn)略。要及時(shí)丟掉不干事、拿高薪，躺在專賣體制上享清福的想法，牢固樹立實(shí)干興企的思想，全員為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人人
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遞的古風(fēng)楚韻，第二則是南洋兄弟煙草公司艱難創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷、披荊斬棘——既有器物，也有人事，但更多的是一種厚重的人文情懷。黃鶴樓品牌的破局首先便瞄向了歷史深處
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以。
“長(zhǎng)白山”、“中南?！?、“紅雙喜”的低焦油卷煙銷量大幅領(lǐng)先于其他卷煙品牌。
2010年“低焦高檔”難破局
然而，2010年低焦油卷煙市場(chǎng)的格局顯示：低焦油
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，涉及侵權(quán)的一些假冒商標(biāo)的產(chǎn)品，或者專利產(chǎn)品等，供貨商意識(shí)還是比較薄弱?！痹鴲蹡|總結(jié)說，零售商拖欠貨款問題也依然普遍存在。
“民間商會(huì)”或可破局
中
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成員，行政監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)杠桿博弈、立法執(zhí)法破局難、煙草文化根深蒂固……這些控?zé)熯M(jìn)程中無法避開的老大難問題，香港同樣感受深切。但這片從上個(gè)世紀(jì)80年代就下定控?zé)煕Q心的彈丸之地
