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，著力打造終端亮化示范店，并組織周邊客戶對“示范區(qū)”店面觀摩學(xué)習(xí)，帶動整體終端形象提升。
四是強化零售戶技能評比。定期組織零售戶開展技能評比活動，制定
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，著力打造終端亮化示范店，并組織周邊客戶對“示范區(qū)”店面觀摩學(xué)習(xí)，帶動整體終端形象提升。
四是強化零售戶技能評比。定期組織零售戶開展技能評比活動，制定
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建設(shè)基礎(chǔ)上積極發(fā)揮重點行政村“形象示范店”作用，以文化風(fēng)俗為切入口，了解當(dāng)?shù)鼗閼c、民俗等消費情況，建立完善紅白喜事聯(lián)絡(luò)制度，加強和理事會信息共享
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;加大對零售客戶的教育培訓(xùn)力度，逐步轉(zhuǎn)變客戶的經(jīng)營理念，共建和諧的客我關(guān)系。
四是強化終端建設(shè)，提升獲利水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有示范店、形象店的引領(lǐng)
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二是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)“7S”現(xiàn)場管理進終端的定義和目的，并上門對示范店選點客戶進行重點培訓(xùn)指導(dǎo)，提升終端經(jīng)營能力。
三是建立示范樣板。在現(xiàn)代終端
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建設(shè)成為廣大零售客戶的優(yōu)秀代表。
二是明確建設(shè)目標。明確終端建設(shè)“打造精品、分類指導(dǎo)、全面提質(zhì)”的目標，構(gòu)建具有六項功能的高質(zhì)量現(xiàn)代終端示范店，并積極探索開展青煙連鎖店
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推進“終端陳列示范店”建設(shè)，探索科學(xué)設(shè)立吸煙點，多方謀劃、落實、推進營銷工作的開展，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益保駕護航。
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、人員密集區(qū)域，打造一批川煙形象示范店，充分發(fā)揮終端展示、宣傳、推介、銷售功能；在全州17縣市打造“清甜香”示范街，強化“清甜香”和“涼煙”等品
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;創(chuàng)新運營思維，逐步將直營店建設(shè)成品牌形象展示店、盈利的實體店，以及經(jīng)營技巧展示的示范店，切實提升直營店在卷煙零售終端的品牌影響力。
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;轉(zhuǎn)變思想觀念。按照零售客戶自身需求，為其量身訂制終端建設(shè)培訓(xùn)計劃，通過開展專題培訓(xùn)、入戶“一對一”指導(dǎo)、組織觀摩示范店等多種形式，提高零售客戶對終端建設(shè)重要性的認識。
