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當中目標明確，標準統(tǒng)一。
二是抓住工作重點?？蛻艚?jīng)理根據(jù)客戶所處市場類型、商圈類型、終端柜臺貨架等情況，在主要街道選擇有代表性的客戶作為各自片區(qū)的示范店，
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一天一統(tǒng)計、一天一公布、一天一排序，使人人心中有目標，人人肩上有擔子。
緊盯品牌培育。將省產(chǎn)卷煙品牌作為重點培育對象，充分發(fā)揮終端示范店和形象店的作用
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，提升卷煙盈利水平。
四是強化示范帶動，提升整體水平。選取品牌培育能力強、輻射面廣、誠信度高、具有典型特點的零售客戶作為重點培育對象，開展“示范店”零售終端
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;以示范街、示范店建設(shè)為抓手，聚焦康養(yǎng)酒店、度假村、旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)等重點口岸，打造“‘寬窄’品牌專屬主題體驗店、現(xiàn)代終端‘寬窄’消費體驗區(qū)”，著力發(fā)揮文化傳播功能
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，著力打造終端亮化示范店，并組織周邊客戶對“示范區(qū)”店面觀摩學習，帶動整體終端形象提升。
四是強化零售戶技能評比。定期組織零售戶開展技能評比活動，制定
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，著力打造終端亮化示范店，并組織周邊客戶對“示范區(qū)”店面觀摩學習，帶動整體終端形象提升。
四是強化零售戶技能評比。定期組織零售戶開展技能評比活動，制定
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建設(shè)基礎(chǔ)上積極發(fā)揮重點行政村“形象示范店”作用，以文化風俗為切入口，了解當?shù)鼗閼c、民俗等消費情況，建立完善紅白喜事聯(lián)絡(luò)制度，加強和理事會信息共享
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;加大對零售客戶的教育培訓力度，逐步轉(zhuǎn)變客戶的經(jīng)營理念，共建和諧的客我關(guān)系。
四是強化終端建設(shè)，提升獲利水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有示范店、形象店的引領(lǐng)
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二是加強學習培訓。組織客戶經(jīng)理學習“7S”現(xiàn)場管理進終端的定義和目的，并上門對示范店選點客戶進行重點培訓指導，提升終端經(jīng)營能力。
三是建立示范樣板。在現(xiàn)代終端
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建設(shè)成為廣大零售客戶的優(yōu)秀代表。
二是明確建設(shè)目標。明確終端建設(shè)“打造精品、分類指導、全面提質(zhì)”的目標，構(gòu)建具有六項功能的高質(zhì)量現(xiàn)代終端示范店，并積極探索開展青煙連鎖店
