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責(zé)任監(jiān)督，落實(shí)增收節(jié)支，推進(jìn)工作創(chuàng)新，財務(wù)審計各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步。具體體現(xiàn)在“六個提高”、“一個推動”。“六個提高”即基礎(chǔ)管理水平、費(fèi)用管控水平、預(yù)算
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控水平的工作要求。
北京市交通委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，北京市煙草專賣局和市交通委搭建了一個良好的聯(lián)合執(zhí)法平臺。在開展聯(lián)合執(zhí)法工作中，已建立了良好的合作基礎(chǔ)，雙方
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;提升市場管控水平。靈活市場檢查方式，打破專賣人員常規(guī)工作時間安排，調(diào)整稽查、內(nèi)管的部分工作職能，突出一線稽查人員的市場檢查重點(diǎn)，進(jìn)一步完善
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，促進(jìn)設(shè)備的管控水平的全面提高。
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;及時整改，暫時沒有條件進(jìn)行整改的，要在公司即將進(jìn)行了易地技改中充分考慮，進(jìn)一步完善工藝流程設(shè)置、設(shè)備選型，不斷提升公司的工藝管控水平。
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益化管控水平。截至目前，企業(yè)萬支綜合能耗指標(biāo)低于公司下達(dá)指標(biāo)3.3%。
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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)?；蛯I(yè)化水平、成本意識和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
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煙草在線山西消息 為牢固樹立精品意識、將精益思想、精益方法、精益組織融入到質(zhì)量管理全過程，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理和精準(zhǔn)化管控，實(shí)實(shí)在在提升公司質(zhì)量管控水平
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、系統(tǒng)診斷分析五期工程后現(xiàn)有工藝及設(shè)備的安全保障能力，識別潛在風(fēng)險，排查事故隱患，采取措施予以消除和控制，全面提升過程安全管控水平。
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，《以創(chuàng)建優(yōu)秀車間為突破口，持續(xù)提升制絲管控水平》和《縮短卷包機(jī)組之間的質(zhì)量差異率》課題獲公司優(yōu)秀對標(biāo)課題二等獎和三等獎。
針對2014年創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)工作，該廠
