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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)
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。通過設(shè)置煙葉收調(diào)存流動(dòng)看板，提高收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理效率；明確機(jī)器設(shè)備責(zé)任人，提高站點(diǎn)工作人員的管理意識(shí)；注重食堂管理，改善用餐環(huán)境
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的過程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目管理效率的大幅提升。三是認(rèn)真規(guī)劃“5”個(gè)關(guān)鍵步驟，以創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)梳理明晰了立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目跟進(jìn)、評(píng)審激勵(lì)、推廣應(yīng)用、成果
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，創(chuàng)新市場(chǎng)管理方法，通過牽頭組織本轄區(qū)卷煙零售戶成立QQ群和微信群等方式，進(jìn)一步提高轄區(qū)卷煙零售戶管理效率，切實(shí)提升服務(wù)水平。
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煙草專賣法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)工作。
一是明確目標(biāo)，制定方案。以深入貫徹依法治國(guó)方略，豐富監(jiān)管方式、提升市場(chǎng)管理效率、市場(chǎng)凈化水平為目標(biāo)，秉承監(jiān)管與服務(wù)、打擊
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各工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各方面工作零差錯(cuò)、零失誤、零延誤，消除一切存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，提高執(zhí)法水平和管理效率，提升專賣管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類分級(jí)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，量化管理尺度；用
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道路交通安全整治開展。
“精”于管。專人負(fù)責(zé)車輛管理，落實(shí)車輛和駕駛員檔案登記。嚴(yán)格派車制度，完善車輛OA派車流程的使用操作，提高車輛管理效率和質(zhì)量。實(shí)行誰(shuí)用
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工作人員參加了會(huì)議。
ERP系統(tǒng)上線對(duì)推進(jìn)集團(tuán)化管理，提升管理效率有著積極作用。一期項(xiàng)目自2014年5月正式啟動(dòng)以來，在相關(guān)專業(yè)處室及工廠主動(dòng)參與、全力配合下
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。經(jīng)濟(jì)信息中心回顧了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，介紹了項(xiàng)目上線部署安排，并以“驗(yàn)證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運(yùn)維穩(wěn)”為基調(diào)，明確了下階段的推進(jìn)策略。綜合計(jì)劃處從集團(tuán)化管理、管理
