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給予了充分肯定和高度評價，認(rèn)為省局（公司）對管理職能轉(zhuǎn)變工作領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識充分、落實(shí)到位、成效顯著，管理方式上統(tǒng)分有度，契合國家局
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，有力推進(jìn)人才共同培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式的重要舉措。通過搭建平臺，不僅使新進(jìn)員工充分展示了自己的風(fēng)采，而且用人部門積極參與，提前輔導(dǎo)
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、開拓進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)國家、回報社會”、“注重效率、嚴(yán)格自律”的精神為指導(dǎo)，高度重視煙葉大田管理和烘烤管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、管理方式、經(jīng)營方式，確保全市215萬擔(dān)煙葉
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專業(yè)化和模塊化的管理方式強(qiáng)有力地支撐公司總體目標(biāo)，形成科學(xué)化和系統(tǒng)化的目標(biāo)管理體系，是公司目標(biāo)管理工作的一大亮點(diǎn)。
隨后，廣東中煙召開目標(biāo)管理模塊歸口
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投票之前，賈汪區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人作了講話，指出，這次測評活動是創(chuàng)新民主管理方式、實(shí)施民主常態(tài)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容
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;高度重視應(yīng)急演練工作，將其作為一種常態(tài)化的管理方式，每年舉行1次演練，始終將員工的生命安全放在首位，不斷增強(qiáng)全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力
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到達(dá)事半功倍的效果。
在煙草產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的煙草管理方式透著某些弊端，例如制度化的高度牢固，一致剛硬的煙草影響文化等等，因此，在
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到資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)中，通過采用一維碼及RFID電子標(biāo)簽相結(jié)合的資產(chǎn)管理方式，利用手持掃碼設(shè)備在盤點(diǎn)現(xiàn)場對資產(chǎn)核對確認(rèn)，即可直觀反映資產(chǎn)的名稱、狀態(tài)、使用部門、使用
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;公司）表示，將根據(jù)專家組意見對3G集成管理平臺進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸安全性，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用價值，突破3G技術(shù)應(yīng)用與提升管理方式
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;確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行有制度保障。
3、管理方式創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)所有工作中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是開展其它各項(xiàng)工作的必要條件。因此創(chuàng)新企業(yè)管理方式
