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運行模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細詢問了合作社的管理方式、盈余分配、綜合利用以及碰到的困難。鴻運烤煙專業(yè)合作社的理事長匡方禮對蔡主任的問題進行了一一解答，當(dāng)蔡力峰了解到煙葉
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;次），省局機關(guān)處室、部門和二級單位共建立流程530個，實現(xiàn)了全省系統(tǒng)上下工作標準和管理方式的統(tǒng)一，促進了基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。
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給予了充分肯定和高度評價，認為省局（公司）對管理職能轉(zhuǎn)變工作領(lǐng)導(dǎo)重視、認識充分、落實到位、成效顯著，管理方式上統(tǒng)分有度，契合國家局
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，有力推進人才共同培養(yǎng)機制建設(shè)、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式的重要舉措。通過搭建平臺，不僅使新進員工充分展示了自己的風(fēng)采，而且用人部門積極參與，提前輔導(dǎo)
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、開拓進取”、“奉獻國家、回報社會”、“注重效率、嚴格自律”的精神為指導(dǎo)，高度重視煙葉大田管理和烘烤管理，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、管理方式、經(jīng)營方式，確保全市215萬擔(dān)煙葉
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專業(yè)化和模塊化的管理方式強有力地支撐公司總體目標，形成科學(xué)化和系統(tǒng)化的目標管理體系，是公司目標管理工作的一大亮點。
隨后，廣東中煙召開目標管理模塊歸口
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投票之前，賈汪區(qū)局（分公司）主要負責(zé)人作了講話，指出，這次測評活動是創(chuàng)新民主管理方式、實施民主常態(tài)化管理的一項重要內(nèi)容
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;高度重視應(yīng)急演練工作，將其作為一種常態(tài)化的管理方式，每年舉行1次演練，始終將員工的生命安全放在首位，不斷增強全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力
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到達事半功倍的效果。
在煙草產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的煙草管理方式透著某些弊端，例如制度化的高度牢固，一致剛硬的煙草影響文化等等，因此，在
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到資產(chǎn)實物盤點中，通過采用一維碼及RFID電子標簽相結(jié)合的資產(chǎn)管理方式，利用手持掃碼設(shè)備在盤點現(xiàn)場對資產(chǎn)核對確認，即可直觀反映資產(chǎn)的名稱、狀態(tài)、使用部門、使用
