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”戰(zhàn)略目標(biāo)。以精益項目提高帶隊力。陽江市煙草專賣局（公司）樹立以項目帶隊伍、以工作鍛人才的項目管理理念，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工程，高質(zhì)量
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、分解任務(wù)、完善措施，凝心聚力推進(jìn)全年各項重點工作順利開展。精益求精提效益。以降本增效為工作主線，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念和指導(dǎo)思想貫穿于
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開展技術(shù)攻關(guān)，利用創(chuàng)新平臺加大成果的推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)全局的創(chuàng)新動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實力，真正將質(zhì)量管理理念與實際工作有機(jī)融合。
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借行業(yè)“對標(biāo)幫扶”的東風(fēng)，杭州卷煙廠與涪陵卷煙廠結(jié)為第三批對標(biāo)幫扶對子。6月17日，為更好推進(jìn)此項工作，全面深入學(xué)習(xí)杭州卷煙廠先進(jìn)的管理理念、管理思維、運行
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，發(fā)揮便捷化服務(wù)優(yōu)勢。立足“服務(wù)一線”“便捷一線”的管理理念，在車間進(jìn)門口、機(jī)臺處理柜，增設(shè)電子門禁和質(zhì)控“二維碼”，以“刷臉辦”“掌上辦
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的藍(lán)圖，確保藍(lán)圖成為支撐高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運行的“硬指標(biāo)”。二是在“新”字上求突破。多方位、立體化、全員化落實精益管理理念，謀劃好QC課題、小改小革等管理創(chuàng)新活動，力爭
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，打造“質(zhì)量型”班組。強(qiáng)化“凡經(jīng)我手，必定一流”的質(zhì)量管理理念，通過質(zhì)量大討論、警示教育活動以及質(zhì)量管理競賽答題，提升全員質(zhì)量意識和操作水平。注重
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;助力降本增效。鼓勵員工圍繞降本增效開展多種形式的QC課題和科技創(chuàng)新課題研究，激發(fā)全員主動性及創(chuàng)造性，利用精益管理理念解決問題，確保降本增效常態(tài)化。
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為進(jìn)一步落實節(jié)能減排、降本增效的管理理念，持續(xù)提升物流設(shè)備管理水平，河北省保定市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心經(jīng)多方研討，于
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，最大限度降低噪音污染?！ ∫皇桥嘤龁T工的環(huán)境意識。通過對全員進(jìn)行宣傳教育，樹立正確的環(huán)境意識，減少環(huán)境噪音污染，讓“高效、綠色”的管理理念深入人心
