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“數(shù)據(jù)說話”的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷人員“看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”的卷煙營(yíng)銷現(xiàn)代化管理理念。加強(qiáng)客戶服務(wù)指導(dǎo)。以”五力”服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)為抓手，不斷細(xì)化客戶日常服務(wù)。加大客戶拜訪力度
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標(biāo)分析、流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等方法，全面查找管理弱項(xiàng)、提煉管理需求。更新理念，提質(zhì)增效。不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，牢固樹立信息化提升理念，確保在后
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;倡導(dǎo)“安全是最大的效益”的管理理念，教育職工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。三是緊盯關(guān)鍵，強(qiáng)化監(jiān)管，統(tǒng)籌安全發(fā)展。緊盯“四無兩控”安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，從嚴(yán)從實(shí)
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的精英團(tuán)隊(duì)。小組成員具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)及研發(fā)能力，在工作實(shí)踐中秉承全面質(zhì)量管理理念，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，展開多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。2014年獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀
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等角度幫助參培人員轉(zhuǎn)換思維能力和管理理念；開展公文寫作訓(xùn)練、高效執(zhí)行力修煉、高情商溝通等通用技能教學(xué)，提升參培人員工作綜合素養(yǎng)。參培人員積極與講師互動(dòng)提問，培訓(xùn)
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的先進(jìn)管理理念和40多項(xiàng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，解決了一大批在線生產(chǎn)以及工藝技術(shù)攻關(guān)的重要難題。目前，企業(yè)卷接設(shè)備運(yùn)行效率由88.87%提升到94.31%，13項(xiàng)對(duì)標(biāo)
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二是完善補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度。本著把員工放在心上的企業(yè)管理理念，南昌市局通過對(duì)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)建立五年以來的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過多次測(cè)算和對(duì)比，結(jié)合實(shí)際
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;拉高標(biāo)桿，查補(bǔ)短板，以“四個(gè)完善”深化終端建設(shè)。
一是完善制度建設(shè)。圍繞“以客戶為中心”的管理理念，理清崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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等底層硬件的保障力度，加大與銀行等外部關(guān)聯(lián)單位的溝通聯(lián)系力度，從多個(gè)維度共同保障主營(yíng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是保障“業(yè)務(wù)線”。保障工作落實(shí)精益管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)
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。要不斷創(chuàng)新，以現(xiàn)代管理理念和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)收購管理升級(jí)，全面提升管理水平。二是扎實(shí)做好煙葉調(diào)撥工作。要積極與工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，加快煙葉工商交接進(jìn)度，
