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的辦公環(huán)境。
三是持之以恒，常態(tài)管理。建立監(jiān)督管理考核機(jī)制，明確職責(zé)，加強現(xiàn)場檢查和月度考評。積極開展優(yōu)秀管理部門評比，加大正面激勵
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機(jī)房安全標(biāo)準(zhǔn)，梳理機(jī)房管理考核指標(biāo)，從嚴(yán)考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人和整改期限，并進(jìn)行整改落實情況重點檢查，確保隱患清理干凈
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發(fā)生。
三是完善各項工作流程，加強前期資料審核和后期監(jiān)管等流程，進(jìn)一步加強許可證的管理工作。
四是加強許可證的專項考核工作。進(jìn)一步細(xì)化許可證管理的考核指標(biāo)
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管理考核。
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三是加強管理考核。成立了價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月不定期開展卷煙價格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)未對零售戶進(jìn)行卷煙價格宣傳或宣傳不到位的，以及新的卷煙價格標(biāo)簽更新不到位
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規(guī)范管理。
三個配套制度分別對廉政風(fēng)險點及風(fēng)險等級評審范圍、程序、量化評定標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險點管理、考核程序等方面明確了要求，突出了指導(dǎo)性、針對性和可操作性，為集團(tuán)廉政風(fēng)險防控
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12個黨總支、33個黨支部，系統(tǒng)、全面地收集了各黨總支（支部）在組織建設(shè)、黨員管理、考核工作、服務(wù)型活動開展等方面的情況，廣泛聽取了黨員
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和后期監(jiān)管等流程。
四是加強許可證的專項考核工作。在二級考核工作中，進(jìn)一步細(xì)化許可證管理的考核指標(biāo)，切實做到許可證管理的各個流程都能責(zé)任到人，形成許可證管理
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和管理考核流程，對2014年煙葉生產(chǎn)涉農(nóng)補貼資金政策執(zhí)行情況，辦事公開、民主管理執(zhí)行情況，財務(wù)管理制度執(zhí)行情況，補貼資金兌現(xiàn)執(zhí)行情況進(jìn)行了專項
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宏主持會議。
會議將聽取《集團(tuán)2014年度黨委工作報告》、《集團(tuán)2014年度紀(jì)委工作報告》，簽訂集團(tuán)2015年黨建目標(biāo)管理責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及工會工作目標(biāo)管理考核責(zé)任書
