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注意防微杜漸，形成長效機制。進一步加強日常考核的力度，主要從日?？己说摹凹殹焙汀吧睢碧幹?#xff0c;要以精益化管理為抓手，促進工作效率提升，
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服務(wù)隊的工作實績與收入緊密掛勾；以“煙農(nóng)滿意度”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化隊伍建設(shè)，建立合作社管理隊伍晉升長效機制，全面實施精益化管理，切實
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改革為導(dǎo)向，以強化激勵為手段，以優(yōu)化升級為目標(biāo)，推進精益化管理，全面提升企業(yè)千日營銷、金葉制造、基礎(chǔ)管理能力和水平，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越
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市場，有效防范風(fēng)險，穩(wěn)定發(fā)展大局。另一方面釋放紅利和活力，打造扁平化結(jié)構(gòu)、精益化管理、高效化運行的管理模式，使職能任務(wù)更加明確，
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消費挖掘市場上下功夫，奮起直追，保持銷量穩(wěn)定，著力大幅提升結(jié)構(gòu)。
二是“三個加強”助推烤煙生產(chǎn)工作上水平。加強精益化管理，優(yōu)化布局
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，統(tǒng)一了思想，堅定了信念。
會議指出，中心通過精益化管理的持續(xù)推進及對標(biāo)管理的不斷完善，2014年的配送任務(wù)順利完成。并分析了當(dāng)前配送中心面臨的形勢
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、信息準(zhǔn)確、快速高效”等特點?！? 據(jù)石家基地負責(zé)人介紹，2014年底，黔江分公司決定全面啟動“戶籍式”煙農(nóng)精益化管理建檔工作。土地丈量作為其中的重頭戲，前期該
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制度25個。系統(tǒng)規(guī)劃崗位達標(biāo)流程及工作步驟，重新編制了重點區(qū)域的廠級安全檢查表，進一步明確標(biāo)準(zhǔn)，細化檢查內(nèi)容，體現(xiàn)精益化管理要求。
四是強化
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在示范街的打造上有新突破，推動市場監(jiān)管規(guī)范發(fā)展；四是在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理上有新突破，推動企業(yè)管理邁上新臺階；五是隊伍建設(shè)上有新突破
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點，進一步夯實基礎(chǔ)、做實服務(wù)、落實舉措，確保驗收達標(biāo)。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進一步完善財務(wù)管理、隊伍管理、安全管理、績效管理等規(guī)章制度
