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;羅列工作進(jìn)度,建立工作臺賬,確保課題安排到位;
三是“嚴(yán)”。將課題推進(jìn)進(jìn)度、取得成效等與績效獎(jiǎng)懲掛鉤,加大考核力度,強(qiáng)化痕跡管理
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、鮮葉分類、烤后初分、倉儲安全四個(gè)方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,并通過采取專項(xiàng)檢查、定期核查、不定期抽查相結(jié)合的方式加強(qiáng)工作指導(dǎo),確??己舜胧┞鋵?shí)到
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創(chuàng)新,建立常態(tài)化工作機(jī)制。運(yùn)用精益管理工具,重新制定優(yōu)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé),完善營銷工作流程和機(jī)制,強(qiáng)化跟蹤考核力度
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任務(wù),加大對標(biāo)考核力度。
三是充分發(fā)揮載體優(yōu)勢。以QC小組活動(dòng)、精益課題等為載體圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié),強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用,努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序
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,堅(jiān)決將資金安全隱患拒絕門外。
四是強(qiáng)化考核力度,每周通報(bào)市局物流中心的日常監(jiān)控,對武寧存在的問題,一律抄報(bào)縣局二級考核組納入當(dāng)月考核扣分,
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成效,河南省局(公司)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保經(jīng)費(fèi)保障、做好宣傳培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,著力加大績效考核力度:項(xiàng)目實(shí)施過程中,組織專家對各產(chǎn)區(qū)
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橫向聯(lián)合檢查,加強(qiáng)打擊合力。聯(lián)合公安、工商部門,對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行集中突擊檢查,防止“假非私”煙落地銷售,確保轄區(qū)卷煙市場不被蠶食。
四是加強(qiáng)考核力度
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難題,增強(qiáng)部門間的服務(wù)意識,真正形成合力。
加大責(zé)任分解考核力度。層層分解落實(shí)案件基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo),分層明確責(zé)任;推行“雙考核、雙聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制
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后期加大考核力度,提高自我糾偏能力,促進(jìn)管理體系建設(shè)工作再上新臺階。
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大案要案上做文章。
五是強(qiáng)化督辦考核,加大對市場凈化率的考核力度,增強(qiáng)市管員的工作責(zé)任感和到位率,切實(shí)為卷煙銷售保駕護(hù)航。