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;激勵(lì)各級(jí)干部不斷增強(qiáng)“總攬全局、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)”的能力，為化解當(dāng)前卷煙銷售困局提供強(qiáng)而有效的機(jī)制保障。
會(huì)議對(duì)“樹信心、強(qiáng)考核、勤調(diào)研、調(diào)貨源、去庫(kù)存、育
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、共渡難關(guān)、共育品牌、共同發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，不斷加大工商協(xié)同力度，增進(jìn)工商互信共贏，拿出行之有效的辦法和措施，密切聯(lián)系
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市場(chǎng)終端；要強(qiáng)化工商協(xié)同，通過(guò)“一線一戶抓需求”，“一點(diǎn)一村促消費(fèi)”，協(xié)同樹標(biāo)桿、育品牌、降庫(kù)存。
胡曉明在會(huì)上表示，要繼續(xù)
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攀枝花市局介紹了公司近年來(lái)總體情況，坦陳了公司今年所面臨的具體困難，就實(shí)現(xiàn)2016年兩煙發(fā)展目標(biāo)提出了“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、育品牌”的舉措，并在煙葉調(diào)撥、地產(chǎn)煙培育
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的關(guān)鍵舉措，立足搶主動(dòng)育品牌。把握發(fā)展機(jī)會(huì)，積極調(diào)整狀態(tài)，為完成全年稅利目標(biāo)贏得主動(dòng)；突出品牌培育，加強(qiáng)省產(chǎn)煙新品推廣，
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客戶的溝通，贏得客戶的理解和信任，引導(dǎo)客戶育品牌、消庫(kù)存、提價(jià)格；
三是強(qiáng)宣傳，協(xié)同中煙開展站點(diǎn)促銷評(píng)吸等活動(dòng)，突出對(duì)金圣新品
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結(jié)構(gòu)、育品牌、強(qiáng)服務(wù)工作，深入推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建；持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管，提高“三個(gè)依法”水平
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度，全力推進(jìn)增量增稅目標(biāo)任務(wù)。要牢牢把握運(yùn)行調(diào)控主動(dòng)權(quán)，按照“抓調(diào)控、穩(wěn)銷量、育品牌、強(qiáng)終端”的總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控統(tǒng)籌力度。三是保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)
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;加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。并提出了四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持和落實(shí)“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、調(diào)狀態(tài)”工作總體要求，持續(xù)推進(jìn)終端建設(shè)和市場(chǎng)
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;深刻剖析工作中存在的突出問(wèn)題，安排部署2016年工作任務(wù)。
一是建終端、育品牌、促增長(zhǎng)。全面摸清轄區(qū)市場(chǎng)的容量、結(jié)構(gòu)，正確把握轄區(qū)的庫(kù)存、價(jià)格、盈利要素，
