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效益下滑勢(shì)頭。重點(diǎn)抓好客房收入、GOP率、（客房、餐飲）成本費(fèi)用率、利潤(rùn)總額、能源消耗率等綜合性指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，通過五項(xiàng)指標(biāo)推動(dòng)酒店業(yè)開展
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2013年各部門能源消耗定額》和《西昌分廠2013年部門能源消耗定額考核方案》、《西昌分廠2013年節(jié)能減排工作方案》、《西昌分廠用水管理通知》等相繼出臺(tái)，分廠的能源管理體系得到了進(jìn)一步
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，深入推進(jìn)數(shù)字化管理；完善能源管理體系，采取系統(tǒng)科學(xué)的管理手段，全面降低各項(xiàng)能源消耗；探索完善“三項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)，開辟
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以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為生產(chǎn)方向，大力推廣綠色種植技術(shù)，通過精準(zhǔn)施肥、綠色防控等措施，降低能源消耗和環(huán)境污染；采用土壤檢測(cè)技術(shù)
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，真情服務(wù)，為產(chǎn)量增長(zhǎng)和企業(yè)快速發(fā)展提供了有力支持。同時(shí)，他們想方設(shè)法降低水、電、煤等能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。為了做好卷煙銷售工作，老何
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車間實(shí)施生產(chǎn)組織方式變革帶來(lái)的顯著成效。為破解能源消耗痛點(diǎn)，車間創(chuàng)新實(shí)施“時(shí)序優(yōu)化工程”。在嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)線“同步啟動(dòng)、協(xié)同預(yù)熱”，僅
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對(duì)降低水、電、煤等能源消耗提出了嚴(yán)格要求。老羅和同事們緊緊圍繞“節(jié)能增效”這一主題，做了大量細(xì)致的工作，并取得了明顯成效。供水維修班負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)、生活和消防供水主管
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工具，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量得分、廢品消耗、資源倉(cāng)儲(chǔ)和管理、能源消耗等情況，可以在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)預(yù)警，并實(shí)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)人員排班、設(shè)備利用率、檢修
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鍵指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)警模型等數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)項(xiàng)目落地；推進(jìn)計(jì)算機(jī)機(jī)房升級(jí)改建，采用模塊化機(jī)柜、封閉冷通道等技術(shù)，提升空調(diào)運(yùn)行效率，降低能源消耗，打造
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”的同時(shí)，他主動(dòng)開拓，將創(chuàng)意與精益理念融合發(fā)掘“降本”關(guān)鍵點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了16項(xiàng)節(jié)能降耗策略，實(shí)現(xiàn)了能耗的精準(zhǔn)管控，能源消耗率大幅
