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全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，給這個(gè)春天所帶來的陣陣徹骨的冷風(fēng)。
中國人講究彩頭和吉利。這一幕或許已預(yù)示著零售業(yè)2012年的日子會(huì)有些艱難。果不其然，2012年1-7月份
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，也給中國經(jīng)濟(jì)帶來一連串挑戰(zhàn)。當(dāng)然從辯證學(xué)的方面來講，每個(gè)挑戰(zhàn)的背后都孕育著希望。未來幾年，是全球危機(jī)進(jìn)行時(shí)，也是反危機(jī)與反衰退的進(jìn)行時(shí)。
盡管
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在市場層面出現(xiàn)了較大問題，在目標(biāo)消費(fèi)群體中出現(xiàn)了較大層面的不認(rèn)同，不但沒有提升產(chǎn)品銷量，還進(jìn)一步加速了產(chǎn)品衰退的速度。這個(gè)案例充分說明產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群體是其配方
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，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。如果作為任何一個(gè)看似強(qiáng)大的企業(yè)，不能為員工創(chuàng)造一個(gè)有效的發(fā)展成長激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)企業(yè)的衰退是指日可待的。
二、創(chuàng)新煙草
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過去了。而我們許多零售客戶在看到某種商品賣得紅火的時(shí)候，該種商品其實(shí)已經(jīng)走向了衰退期，差不多市場已經(jīng)逐步進(jìn)入飽和狀態(tài)了。而看到市場上有需求，賣得火，
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煙草在線據(jù)中國商界報(bào)道 全球化的誘惑幾乎是難以抗拒的。在美國經(jīng)濟(jì)難以擴(kuò)張，歐洲瀕臨衰退之際，發(fā)展中國家迅速成長的市場，為提高目前的營收和獲利提供了最佳
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（藍(lán)）的銷量取得非常滿意的成績。
品牌培育不是一時(shí)半晌的事體，從引入期到成長期，再到成熟期，直至衰退敗落，是一個(gè)量
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、成熟期、衰退期、淘汰期），呈現(xiàn)出不盡相同的卷煙精準(zhǔn)營銷內(nèi)容。其表現(xiàn)形式主要有：精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，對市場信息的全面收集和對客戶經(jīng)營情況的準(zhǔn)確了解
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，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退
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“衰退”之勢。盡管如此，外資的豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念仍然值得中國本土企業(yè)虛心學(xué)習(xí)許多年。
滯
全世界收費(fèi)公路14萬公里，其中有10萬公里在中國，占全世界70
