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。培育好“十多個”很容易也早已形成產(chǎn)業(yè)共識，但對于那些受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置、要素支撐的品牌而言，如何設(shè)計(jì)并走出一條適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、品牌實(shí)際的特色發(fā)展道路就顯得尤為重要
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這六大要素，發(fā)揮“職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動”精神，開展崗位的持續(xù)“改善”。本課程致力于讓員工知曉并掌握5S，立足本職崗位，參與、享受、體會5S對于工作
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：一是適應(yīng)新常態(tài)，在產(chǎn)量不斷增加的同時，做好人員、設(shè)備和資源的保障；二是加強(qiáng)對新版要素管理要求的理解，加強(qiáng)部門信息交流，
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煙草在線專稿 引：一支具有注重執(zhí)行力的安全監(jiān)管隊(duì)伍，必須要取決于兩個關(guān)鍵要素，那就是個人能力和工作態(tài)度。筆者認(rèn)為，能力是基礎(chǔ)
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企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。煙草企業(yè)家精神是煙草企業(yè)家群體所具有的人才素質(zhì)、價值取向、經(jīng)營理念、膽魄魅力以及思維模式等的抽象表達(dá)和超越升華，是特殊的無形生產(chǎn)要素，是
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穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，事關(guān)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局。煙草行業(yè)援建水源工程有效提高了煙區(qū)的煙葉質(zhì)量，增加了煙農(nóng)收入，穩(wěn)定了煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源要素，積蓄了煙葉產(chǎn)業(yè)
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變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建市場機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度
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煙草在線師宗消息 [摘要]：本文通過立足于云南師宗復(fù)烤廠現(xiàn)有的煙葉精選基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用系統(tǒng)化研究和解決問題的方法，對煙葉精選工藝全過程有關(guān)的要素進(jìn)行
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、是“變規(guī)范為程序”的具體體現(xiàn)。資金監(jiān)管規(guī)則主要是根據(jù)收支類別、預(yù)算、銀行賬戶、金額、付款單位類型、支付依據(jù)、收款單位類型和支付方式等要素，按照企業(yè)管理的不同需求有機(jī)關(guān)聯(lián)，
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追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”、發(fā)展動力從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”、發(fā)展速度從“高速”轉(zhuǎn)向“合理增速”、發(fā)展重點(diǎn)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、發(fā)展方式從“外延粗放”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵集約”，整個行業(yè)
