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的一致性銜接。
四是強(qiáng)化人本理念，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組，增進(jìn)行業(yè)內(nèi)外精益管理思想方法的培訓(xùn)交流，將精益思想的宣傳
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，積極“走出去”，借鑒外單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技能，建立財(cái)務(wù)技能過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，提高解決實(shí)際工作中各種問(wèn)題的能力。
二是預(yù)算管理抓
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期刊11篇，科技創(chuàng)新與自主研發(fā)能力獲得了有效提升?！ 『煴∑緦⒔K省政府人才優(yōu)惠政策與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培養(yǎng)方式，持續(xù)引進(jìn)
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基層專(zhuān)賣(mài)人員卷煙鑒別水平。
一是“帶隊(duì)走出去”向“能手請(qǐng)進(jìn)來(lái)”轉(zhuǎn)變。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)國(guó)家級(jí)崗位能手開(kāi)展“小班化”教學(xué)活動(dòng)，克服組隊(duì)外出學(xué)習(xí)名額有限的不利因素，讓更多的基層專(zhuān)賣(mài)
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三個(gè)提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問(wèn)題的能力。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，積極開(kāi)展全員精益管理培訓(xùn)，對(duì)精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進(jìn)行
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，全方位、多角度、多舉措，深入推進(jìn)反腐倡廉、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為推進(jìn)行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展屢創(chuàng)佳績(jī)?！? 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)。該局采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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，保障宣傳報(bào)道工作持續(xù)推進(jìn)。
二是打造隊(duì)伍、提升水平，豐富培訓(xùn)載體，搭建宣傳工作平臺(tái)，培養(yǎng)了一支“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干
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等，以激勵(lì)員工工作熱情。
三是注重骨干作用引領(lǐng)。經(jīng)常性地采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流座談的形式，幫助有意愿和有興趣特長(zhǎng)人員提升寫(xiě)作能力和專(zhuān)業(yè)技巧，并有針對(duì)性地培養(yǎng)
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認(rèn)真抓好專(zhuān)賣(mài)稽查人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗位技能鑒定工作，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支“站起來(lái)能講、坐下來(lái)能寫(xiě)、走出去能干”的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。三是在各項(xiàng)工作中要切實(shí)做到“依法履職、依法
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辦法，激勵(lì)作用力度大。
三是注重骨干作用引領(lǐng)。從職能部門(mén)不同崗位各挑選1-2名寫(xiě)作骨干，經(jīng)常性地采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流座談的形式，以點(diǎn)帶面
