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大戶、貨源供應(yīng)、信息公開和品牌引入退出，分別制定了監(jiān)管辦法和監(jiān)管表格，實(shí)現(xiàn)了同步跟進(jìn)監(jiān)管。
三是加強(qiáng)市場走訪。市局內(nèi)管派駐辦在近期實(shí)行“走班制”，對卷煙
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歲以下162名，維修人員進(jìn)入退出機(jī)制有待進(jìn)一步完善。職能部門就建立設(shè)備維修崗位能上能下競爭機(jī)制的方案擬定、考核評價、難點(diǎn)疑點(diǎn)等問題與各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，并召開
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預(yù)驗(yàn)工作，堅(jiān)決執(zhí)行不合格煙葉“退出制”，提高煙葉把內(nèi)純度；三是嚴(yán)格收購流程管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追溯，保障
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等配套制度。積極推進(jìn)全省卷煙營銷平臺建設(shè)。加大關(guān)鍵品牌調(diào)控力度，加強(qiáng)潛力品規(guī)宣傳培育，出臺不適銷卷煙退出機(jī)制。深入推動營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
持續(xù)跟蹤提稅順價后市場動態(tài)。全省系統(tǒng)
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量，取得了較好的效果。
結(jié)合精益管理活動，利用管理手段提升，努力節(jié)約煙葉。工廠成立精益成本課題組，制定了“控制生產(chǎn)過程各物料退出點(diǎn)物料
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運(yùn)行情況的測評以及日常的監(jiān)控和管理。
第二，強(qiáng)化規(guī)范管理，完善服務(wù)質(zhì)量。開展現(xiàn)代終端的選擇或退出工作，完善相關(guān)檔案資料，并要求各分公司在開展
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極好的理解了新規(guī)，并給予大力支持決定嚴(yán)守規(guī)定退出50米外經(jīng)營。
據(jù)悉，該中隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)周邊零售戶清理整治活動，定期或不定期地進(jìn)行檢查和事后監(jiān)控
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樣本點(diǎn)客戶的無效規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定《退出卷煙清單》，約定庫存消化時間。
五是在二級考核中加大信息采集工作考核的分值比重，通過實(shí)地走訪、電話調(diào)查的方法
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未成年售煙的警示標(biāo)語，組織學(xué)校周邊零售戶簽訂禁止向未成年人售煙承諾書。此次活動橫峰縣局共計(jì)出動執(zhí)法人員150余人次，發(fā)放宣傳資料800余份，校園周邊零售戶退出
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、退出工作規(guī)范》，完善了新產(chǎn)品市場引入測試及審核機(jī)制，促進(jìn)了各卷煙品牌在蘇州的良性競爭和健康發(fā)展，提升品牌培育的公平性。
