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安全教育、基礎(chǔ)管理、安全達標(biāo)和安全評估，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)八個“零事故”的目標(biāo)達成，實現(xiàn)安全增效。
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樹立。。
四是強化精益管理，提升基礎(chǔ)管理水平。以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，在具體考核指標(biāo)中加大重點工作、重點項目的分值比例，
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進機制和監(jiān)督制約機制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，加強精益管理。在后
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一級，逐級抓落實的工作機制，確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進。
二是開展精益管理。以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實現(xiàn)精
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配合”，不給非法分子可乘之機，確保卷煙經(jīng)營“零事故”。
“一觀察”即：顧客進店，要觀察其體貌特征、言行舉止，學(xué)會識別真假“上帝
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業(yè)務(wù)管理全過程精益。
突出全方位推進。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，按照“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求，
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和員工中間聽取意見和建議，認(rèn)真搞好安全預(yù)案等工作，實現(xiàn)零事故、零傷亡等安全目標(biāo)。第三是員工要貫徹“四不傷害”和生產(chǎn)作業(yè)過程中的應(yīng)急預(yù)案。確保自身安全，確保機械
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使用的培訓(xùn)。
通過精益物流管理工作的有序推進，以精益物流管理成本作為切入點，努力實現(xiàn)物料“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、運營“零浪費”、配送“零延誤”、安全“零事故”的“五個
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“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運營管理和服務(wù)增值主要
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;確保安全零事故。
省局（公司）內(nèi)管處、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和人事處相關(guān)人員參加調(diào)研。
