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（一）關(guān)注青工“自我實(shí)現(xiàn)”需求，破解職業(yè)倦怠“瓶頸”
企業(yè)員工需求包含生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)類別，其中自我實(shí)現(xiàn)是員工最高層
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;推動(dòng)全員精益改善。
1.實(shí)施形式多樣的精益改善活動(dòng)。大理卷煙廠搭建了科技創(chuàng)新、六西格瑪、QC小組活動(dòng)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議和精益生產(chǎn)課題6個(gè)精益改善平臺(tái)。部門和員工可根據(jù)不同的事項(xiàng)
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的宣講，對(duì)精益理念及工具做出全面的培訓(xùn)，以理論的學(xué)習(xí)引導(dǎo)日后的實(shí)踐，為玉溪卷煙廠精益人才的選拔和強(qiáng)化提供助力。
實(shí)踐歷練人才。通過(guò)QC小組、精益六西格瑪、青工
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”，無(wú)疑又是一次全新挑戰(zhàn)。本次QC課題是2013年制絲車間“一團(tuán)一品”系列活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，備受車間青工的期待。面對(duì)較為陌生的創(chuàng)新領(lǐng)域，小組成員一無(wú)指導(dǎo)
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、高級(jí)技師、部門技術(shù)能手等20余名專家組成培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建立“技能培訓(xùn)+項(xiàng)目實(shí)踐+成果轉(zhuǎn)化”培養(yǎng)體系。通過(guò)青工技能訓(xùn)練營(yíng)、技能興趣小組等特色載體，年均開(kāi)展技術(shù)交流
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”管理實(shí)踐方法落地。車間還大力推進(jìn)崗位進(jìn)階考核認(rèn)證和青工積分激勵(lì)，構(gòu)建人才庫(kù)梯隊(duì)，形成人才地圖及人才畫像，盡力實(shí)現(xiàn)每名員工行為、技能與業(yè)務(wù)的結(jié)合和轉(zhuǎn)化
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;增加聯(lián)盟成員新知識(shí)、新技術(shù)儲(chǔ)備量，為聯(lián)盟建設(shè)搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)高速路。同時(shí)，組織新人、青工、骨干開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新，通過(guò)“技術(shù)課題負(fù)責(zé)制”“創(chuàng)新項(xiàng)目摘牌制
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從失敗中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。”百花齊放，攜手青工“傳幫帶”功夫不負(fù)有心人。如今，劉江山的工作能力深受大家的一致認(rèn)可。作為一名黨員，他深知個(gè)人
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標(biāo)準(zhǔn)，再組織全員學(xué)習(xí)。她還把新聞寫作、青工領(lǐng)學(xué)等內(nèi)容納入考核，督促員工不僅要干好本職工作，更要注重綜合素質(zhì)提升。警鐘長(zhǎng)鳴的“嘮叨姐”“小心自己崗位的危險(xiǎn)源，
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，繪制出屬于自己的星圖。"青工小娜在師姐師哥們的帶領(lǐng)下奔跑前行，正如一代代積極向上的昆煙青年。2024年，即將迎來(lái)退休生活的盧海英，在
