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”“提升盤磨梗絲出絲效率”“優(yōu)化切絲與加料潤(rùn)葉篩板”以及“卷接機(jī)臺(tái)吸風(fēng)室匣條革新”等項(xiàng)目。這些由員工自主發(fā)起并實(shí)施的技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)了煙葉消耗的降低，有力推動(dòng)了降本增效。
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，而是進(jìn)行了深刻的自我反思和革新。報(bào)道中提到，胖東來(lái)將進(jìn)一步“加強(qiáng)商品品控管理，并完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)”，這種自我革新的精神，
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;探索知識(shí)和革新技術(shù)二者缺一不可。因此，他主動(dòng)承擔(dān)起車間的技術(shù)攻關(guān)工作。在個(gè)人提升的同時(shí)，他積極做好“師帶徒”、技能“傳幫帶”工作，帶動(dòng)同事共同進(jìn)步
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進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷提升質(zhì)量控制水平。此外，新鄭實(shí)業(yè)公司強(qiáng)化過(guò)程分析，依托技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、六西格瑪、QC小組活動(dòng)、A3報(bào)告等形式，做好產(chǎn)品質(zhì)量
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意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng)新能力
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的育才新模式；建立覆蓋全員的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽機(jī)制，著力提升員工專業(yè)技能；圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，開展群眾性
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，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)工廠重點(diǎn)工作和生產(chǎn)制造過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，借助創(chuàng)新平臺(tái)資源集聚優(yōu)勢(shì)，定期開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新
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組織技術(shù)人員開展課題攻關(guān)。課題攻關(guān)小組應(yīng)用計(jì)算機(jī)編程對(duì)清庫(kù)方式展開智能化革新，嚴(yán)格按照配方要求的業(yè)務(wù)邏輯，理清各等級(jí)煙葉的庫(kù)存狀況與不同品牌配方中共用煙葉的重量
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;加快推進(jìn)黨建帶團(tuán)建高質(zhì)量新發(fā)展氛圍建設(shè)。師宗縣局（分公司）加強(qiáng)專賣營(yíng)銷創(chuàng)新，明確專賣營(yíng)銷創(chuàng)新小組骨干。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作中的自我診斷、自我否定、自我革新
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;引導(dǎo)技能人員依托技術(shù)革新創(chuàng)新、QC課題、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)載體進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，營(yíng)造全員創(chuàng)新、跨領(lǐng)域創(chuàng)新的良好氛圍。三是持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。聚力青年員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作
