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，有效控制成本費用，提高效率與效益起到推動作用。
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物流、精益服務(wù)等，達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高效率的目的。
二是以精益資金管理為基礎(chǔ)，運用適當(dāng)?shù)睦碡敺椒ㄌ岣攥F(xiàn)金的增值能力及資金使用效益，確保
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;營銷部）組織開展圍繞“消除浪費、降低成本、提高效率”的精益自我診斷活動。
一是識別浪費。組織全體員工針對工作過程中接觸到的事項進(jìn)行分析，識別出工作中存在的“多余的動作
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廉政風(fēng)險防控工作；二是統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，查深查全查實風(fēng)險點；三是相同職能試點開展，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化推進(jìn)，提高效率
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樹立大局觀、集體意識，建立一個高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)結(jié)隊伍。
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等信息處理和過程控制的統(tǒng)稱，能夠替代人工、提高生產(chǎn)精度和可靠性、提高效率。
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最優(yōu)準(zhǔn)確設(shè)定目標(biāo)，以精確化為手段來進(jìn)行準(zhǔn)確的資源配置，從而實現(xiàn)真正的低成本、高效率和高效益。貴州省貴陽市公司卷煙營銷中心通過開展《基于大數(shù)據(jù)的營銷體系創(chuàng)新與應(yīng)用》、《基于零售
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，開展煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，減輕病蟲害的傳播及漫延。
四是跟蹤督導(dǎo)提高效率。建立督導(dǎo)檢查組，巡回督導(dǎo)檢查煙葉病蟲害防治工作開展情況，聯(lián)系目標(biāo)責(zé)任制予以考核
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上，各QC小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營一線中質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高效率等方面選題，采用不同形式介紹了取得的成果。評委對QC成果發(fā)布人作了現(xiàn)場提問，對每個成果進(jìn)行了打分
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“高質(zhì)量、高水平、高效率”的“三高”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真搞好接下來的查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)工作。
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